随着企业的规模发展不断扩大，实施ERP系统已经成为制造企业当前的必然选择，ERP系统帮助企业有效地整合资源，对比以往繁杂的人工作业不仅效率不佳，还容易出错
。且经常发生部门之间信息不同步引发的沟通问题，而透过ERP系统就能轻松解决这些困难
。企业上ERP系统可以提升管理效能，带来更高的效率和利润
，强化精细化管理能力，本篇文章我们将从ERP系统的四个好处来论述其如何提升制造企业管理效能？透过四个好处，了解ERP系统对制造企业的重要性。

一、资源整合，进销存与生产管理系统化，有效掌握生产排产和进度

制造业的生产模式，全程围绕订单在进行，有了生产订单，既能让企业了解客户多产品、质量、交期等需求
，也有助安排采购、设备
、产线等各方资源，但是当订单接憧而至，或出现订单需求临时变动，原料库存不足等情况，容易导致生产失控使人员束手无策。

面对企业各种不可控的因素的出现
，可以借由ERP系统让制造业的繁琐生产流程，全在一套系统中互相串通、管理

。只要有生产订单
，就能生成各个生产产品的物料清单
、采购单
、制造命令、生产排程等，系统也能详细记录生产进度
，让企业能够按时
、按质
、按量地完成生产并交货给客户。

二、精细化库存管理
，库存异动皆有记录

，提升库存准确度

以往人工处理订单的结果
，往往无法了解库存的准确信息
，这时面对仓库里堆积如山的物料、产品

，却无法知道数量和位置时，经常会出现下面2个问题，一是因缺料或者缺货而造成交期延期，进而影响客户的购买体验；二是库存量过大
，造成企业资源的大量闲置和浪费，导致企业利润降低。

而上线ERP系统就是库存管理的最好办法，不仅仅可以详细记录进货出货、借出、调拨等库存变动状况

。而且可以减少收到计算时错误发生的机率，系统中有库存预警功能
，让采购人员更好的管控物料的采购，使得库存随时满足企业的生产需求。

三
、信息化财务管理
，整合会计、账款等单据及报表
，让记账作业更有效率

财务管理是企业运转的核心
，通过企业财务报表
、资产负债表、损益表等数据分析

，可以看出企业的经营成果与弊端
，进一步掌握资金的使用与流动方向，同时可以带来3种帮助。

1、资金管理：密切追踪各方面账款、报表
，实时发现企业资金的不当流出
、浪费，从而更好地分配企业资金。

2
、成本控制
：在保障企业运转的前提下，严格控制不合理的支出，包含产品成本，研发费用等，以降低企业成本，提升整体经济效益
。

3、监督作用
：做好财务管理
，可以确保企业在生产过程，始终朝着正确的方向前行，并在完善的监督作用下，利用各种资源
，挖掘最大程度的产能。

四、降低企业成本，详细的生产成本分析并监控损耗，精细化核算成本

制造业在物料监控，与生产流程方面，往往最需要系统化的管理，单凭人工处理，不但会提升企业人力成本
，也会存在产品讯息无法共享、订单追踪困难，增加人工出错的机率。

而制造企业如果引入ERP系统，是可以在物料的采购流程上进行询价比价，并详细记录生产时的物料成本、加工、人工单价
，让人员不需经过困难的计算设定
，也能轻松评估成本，同时通过报表，分析需要减少生产的品质不好或利润不高的产品
，从而降低企业的成本。

信息化智能时代已经到来
，驱动各产业在运营思维与模式上做出改变
，制造业ERP系统的引入，帮助制造企业摆脱传统制式的流程
，轻松迈向自动化智能时代，利用ERP系统的优点
，整合企业管理资源
，以计算机代替人工处理流程，降低生产和时间成本
，从而实现智能化企业
。