来源：【北京市垂杨柳医院】

编者按：党支部是党的全部工作和战斗力的基础
，近年来
，医院党委一直紧抓党支部规范化建设
，通过强组织
、建制度
、抓体系，推动各党支部工作初步实现了有抓手、有载体
、落得实的目标
。在医院党委引领下，在党总支的指导下
，2022年，各党支部在已开展工作基础上，不断加强党支部工作经验总结，梳理提炼支部工作法若干
，现予以展示。

工作法
：背景起因

北京市垂杨柳医院第十一党支部由儿科的12名党员组成
，该科室承担着医院周边区域儿科患者的诊治工作

。为了更好地将支部建设工作与业务工作相融合，提升科室诊治能力，充分发挥支部引领科室发展作用
，第十一党支部在党史学习、“我为群众办实事”的实际工作中不断思考，总结出了“一二三、齐步走”的工作方法

，并在整个支部乃至全科践行开来
。

工作法：主要做法

“一”是“一个核心”。这个核心是发挥党员模范带头作用
，为群众和患者办好每一件事。支部书记及支部委员首先明确
，患者是整个医疗工作的出发点和落脚点

，我们全部工作的意义就是为了能给群众提供更优质，更有效的服务。其次
，患者的每一件事，不论大小，都可能成为影响医疗效果的大事，所以端正态度，时刻把这个核心放在心上
，成为我们工作的内驱力。支部通过召开党员大会，书记讲党课
、党员讨论
、谈心谈话等形式把“一个核心”普及到全体党员及全体科室成员，让“为群众办好每一件事”成为支部的灵魂支撑、成为科室工作重中之重
。

组织生活、理论学习、讲党课

“二”是“两套管理办法”
。两套管理办法是党支部指导下儿科门诊和病房两套不同的管理办法。随着医院新大楼的投入使用
，儿科工作范围出现了不少变化
，为了顺应变化也为了更好地激发大家工作积极性
、主动性、创造性
，支部书记认真学习中央、市区及医院的管理办法以及发展规划，结合支部实际
，提出了将支部分为门诊、病房两个党小组
，由党小组为引领践行两套管理办法的概念。

分组讨论

支部多次开展支委会及支委会扩大会议，构架了两套管理办法的大体框架
。支部书记及支委在党员同志及群众之间开展谈心、谈话，让党员同志们为两套管理办法群力群策，尽量让管理办法的具体细则既公平公正又实用有效
。最后
，利用党员同志的模范带头作用将管理办法在全科实施开来
。病房和门诊工作内容和侧重点有很大的不同，因此设立不同的管理办法十分必要
，合理的管理办法又对工作的开展有促进作用
。

“三”是“三个努力方向”。努力方向一


，是思想政治学习及党史学习提升方向。支部书记带领党员静下心来读党史
、心无旁骛地读党章党规，开展党史知识竞赛；支部委员敦促大家每日打卡“学习强国”并进行积分比赛
；党员同志利用自己的光和热感染、影响身边的人
，逐渐在科室中形成了思想政治学习的新风尚

。

医疗救治演练

努力方向二
，是理论知识及技术技能的学习方向
。支部引领科室开展不同形式的学习、培训，不断深化专科专业知识的学习
，提升技术技能水平；引领党员群众进行业务范围扩大的学习
，扩大诊治范围，提升服务能力
，辐射更多患者。

下沉社区开展健康宣教（疫情前）

努力方向三，是服务意识及态度改善的方向。支部书记带头前行
，为患者解决实在的困难；利用自己的休息时间参加社区组织的公益活动
；不吝自己多年临床经验，开视频号、做直播
，做好儿科疾病科普。在支部书记的带动下，支部策划并开展了“小儿科无小事”系列疾病公益宣讲，并计划在疫情允许的条件下下沉到幼儿园、学校
、社区为群众送去实实在在的福利
，参与人员包含但不限于全体党员
。支部党员及全体儿科人也在此过程中，端正了思想，摆清了位置，进一步统一了为群众办实事、为人民健康服务的认识
。

工作法：成效启示

“一二三
、齐步走”工作法希望能从支部书记及支委开始践行，不断提升儿科全体的政治意识
、大局意识以及为患儿服务的质量
，“一二三”是引擎
，是方法
，“齐步走”才是目的
，是意义。下一步，支部将在引领科室发展中不断完善工作法，带领儿科人一起向前迈进，以期成为政治思想行动超前，理论技术高超，服务周到完善，患者满意的科室。

图文 | 第十一党支部

编辑 | 孟莹

审核 | 张娜

编审 | 王贺

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