北部区域管理公司认真贯彻落实集团公司2024年工作会议部署要求，结合自身职能定位和在吉林
、辽宁、黑龙江
、山东
、内蒙古等五省区工作开展情况，协同区域内子公司持续深化“一个平台、一体两翼
、六步对接
、两进两深”工作体系效能，切实发挥“桥头堡”“协调员”作用
，以更高标准更严要求全力推进全年各项目标任务落实落地
。

传达学习集团公司2024年工作会议部署要求

突出抓党建引领。持续抓好党的二十大精神学习

，深化主题教育成果转化
，成功召开中国共产党中国融通集团北部区域管理公司第一次代表大会，高标准推进区域党建属地化管理，组织党务干部及纪检专员培训
，敬终如始抓好区域内党支部标准化规范化建设提升工作
，坚持一体推进“三不腐”，推动全面从严治党向纵深发展

，营造区域内风清气正的良好氛围
。

突出抓协调赋能。固化实化“六步对接”工作路径
，夯实军地企常态化工作平台机制和工作体系，确保“上层推动、参谋助动、中层联动、下层行动”的四层互动平台机制运转顺畅。以吉林市为中心，济南、哈尔滨两市为两翼抓工作协同，创新工作思路
，总结复制推广先进经验做法。

突出抓融合发展。贯彻落实集团公司党组关于为军服务工作的部署要求，统筹加强区域内各板块为军业务协同
，推动更多为军服务项目落实落地
。结合北部五省区资源优势，把握各子公司资产投资改造重塑与地方城市更新行动
、服务业提质增效与地方民生工程建设、农副业基地经营发展与地方农业转型升级的结合点，实现地企共赢发展。

突出抓资产接收
。适应常态化资产接收要求
，协同区域内子公司积极对接移交项目管理单位，高标准做好数据复核、问题调处
、交接文书联签等工作
，标准不降
、力度不减

，确保按时间节点应接尽接，高质量完成资产接收任务。

突出抓资产划入。围绕新一批资产划入工作，组织召开分析部署会，持续加强与北部五省区军地企相关单位沟通对接
，赴重点地市帮带三级子公司分析梳理划入项目权证办理难点堵点问题，协调属地有关部门给予支持帮助，把握政策文件精神
，创新解决办法
，推动如期完成划入资产权证办理。

突出抓问题解决。牢牢依靠北部五省区融通工作专班，用好情况通报、工作调度、问题会商、督导落实等方式方法
，推动遗留问题解决
，特别是针对重大历史遗留问题，在集团公司业务部门具体指导下成立专项督导组，会同军地和专业公司持续推进问题处置。不断完善“两个进军
、两个深入”工作模式抓遗留问题解决
，即遗留问题解决由省级层面推动向重点城市用力进军
、常规问题解决向棘手问题总攻进军
，深入开展项目问题现场调研、深入研究划入资产遗留问题解决举措，坚持下实功、求实效。

突出抓风险管控。落实集团公司关于安全生产工作部署
，健全风险管控长效机制
，落实“三管三必须”要求
，对集团公司下达的“两级”重点督办项目安全隐患整改情况进行督办检查，坚决完成整治目标。落实党风廉政建设责任制
，发挥纪委监督职能，坚持全面从严治党与业务工作同谋划同部署。

北部区域管理公司将以党的二十大精神为指引，以饱满的精神状态和昂扬的奋斗姿态
，进一步做好区域内统筹协调，切实带领子公司锚定全年目标任务担当作为，为集团公司高质量发展贡献北部区域力量。