胜利油田东辛采油厂创新构建“1232”合同管理闭环
，成立一支业务专班是其“1”，常态化开展合同办理审查要素和依法合规两项培训
，推进系统运行指标、合同管理指标
、屡查屡犯问题三项考核，下发会签会议纪要、合同管理月度运行简报，这两份材料被称为问题整改反馈提醒的“教材”
。合同管理闭环实现从能力提升、基础规范
、过程监督、问题整改反馈的合同运行管理闭环
。

东辛厂通过推进合同“会诊”机制
、三项考核机制，规范整改4类合同方面共性问题、6项个性问题
，规范承包商惯性行为5类
，东辛厂的合同规范管理效能正逐步显现。（作者：田 真 王琛琛 编辑：颜彦 审核：张彦斌 王莹 监制：李岩）