内部控制——闲扯企业组织架构，给职场新人一个视角 ！（企业内部控制应用指引第1号——组织架构）
ID ：内审师修行与实战
内部控制——闲扯企业组织架构，给职场新人一个视角 ！
豆腐西施的豆腐为什么好卖？豆腐好，服务好 ，口碑好 ！
她都需要干什么活儿 ？买黄豆 、磨豆腐 、叫卖！
一家企业无论再复杂的经营业务 ，也不过如此，组织架构设置也是围绕着三种功能设计：买、磨 、卖！
小编是财务出身，曾问过房地产开发高手，房地产开发涉及那么多专业 、那么多部门人人员，又有那么复杂的流程和手续，到底是如何开发的？
这种问题很大 ，不好回答 ！
但人家就随口回了句：买地 、挖坑、盖房 、卖房，就是这么简单。
当时以为在糊弄新人 ，现在看来，它本就是如此！
企业组织架构，很多人认为很神圣，简化起来也就那几样 ，剩下的都是美化与裱糊！
图片
一 、买 ：人事 、采购、融资
人事 ：为公司弄来人才和劳动力，人才附带着经验、技能和先进管理方式 。
采购：为公司买来材料、设备 、专利技术，小到一颗螺丝钉，大到土地、房屋。
融资：为公司弄来现金，用企业的信誉、抵押物 、未来收益抵押贷款。
这三个业务部门 ，可能份属于不同的管理单元，比如，人事部门属于行政，采购属于成本部门 ，融资属于财务部门 。
虽然这三个是小部门 ，却是必不可少的入口部门 ，真正有竞争力的企业，必定会重视这三个部门 。
它就像人吃饭一样 ，病从口入，祸也从口出。
二、磨 ，加工生产才是企业的业务核心，其他都是配套服务：研发设计 、运营、成本、财务、质量与安全、行政 、审计等等
1.加工制造，是唯一核心 。它把材料变成了产品，发生了质的变化 。
在生产制造业 ，它就是工人生产 ；地产行业它就是工地施工 ；投资行业它就是投资回报；红灯屋它就是在床上付出的劳动和氛围营造。
2.研发设计。虽然科技是第一生产力，但除了最顶端的几家企业外 ，其他企业根本没必要花大力气去搞这些，一般的技术都是可以直接买的。
3.运营 。很多企业将之定义为核心能力，其实大差不差，谁能比谁管理手段高 ？
4.成本与财务。仍是配套服务，只要不是太差都可以用 ，很难成为核心竞争力 。
5.质量与安全 。完全依靠于加工制造部门 ，起到辅助功能 ，监督与指导 。
图片
三 、卖：产品、服务 、口碑
豆腐西施卖的东西，看似一个 ，实则是两个 ，一个是豆腐 ，一个是服务 。
1.卖豆腐。其品质完全依赖于前两项业务：买和磨。材料好，驴拉磨拉的好 ，磨出来的豆腐就好 。
卖豆腐的部门就是销售部门 。
2.卖服务。不要以为你卖的是豆腐就不需要服务了，就像豆腐西施，人家的服务价值已经远远超出了产品本身的使用价值。
大家可以观察下：社会上能叫出牌子的产品 ，哪个卖的是产品的使用价值？真正成本几何？
卖服务的部门：客服、品牌、策划 、渠道等部门。
服务可不仅仅是满足人们对豆腐本身的需要 ，还包括其他需要 ：饱眼福、饱虚荣心 、取得安全感等等 。
就算是纯服务业，如红灯区的小姐姐们，也不能只练好体力，练好床上的活儿就行，还得能满足客户的各类找妈 、找妹、找抽、当皇帝或征服者的心理需求。
除产品的使用价值，客户的其他需求，都可归类于卖服务 。
3.口碑 。品质和服务的副产品，口碑好了 ，就成了品牌 ！
四、股东 、老板或董事会 ：下蛋最重要
把企业看成一只鸡，它吃了粮食，拉了屎，长了一身肉 ，就完了吗？肯定不行 ！
最核心的还是下蛋，那下蛋给谁吃？
主人！
所以，企业组织架构里面会单独设置一个机构 ：股东会 、董事会或总裁办等最高决策机构！
也会由其延伸出来的一些附属机构 ：战略委员会、薪酬委员会、审计委员会、法律顾问等等。
五、怎么有机联系在一起 ？
如果豆腐西施的个人作坊发展成了一家企业，她的组织架构是怎样的？
核心业务：买、做和卖。企业做大时，核心业务的功能不会有太大变化 ，变化最大的反而是一些服务性的职能部门。
如：
1.财务部门 。成了她的钱袋子，买和卖都用它 ，将买的业务扩张到外部服务：税收和关系。
2.行政部门。弄来的人材物和一堆杂事儿都需要有人打理 ，西施自己也需要服务与享受。
3.研发设计。豆腐怎么做好吃？做成什么形状吸引人？磨盘用什么驴拉的效果好？都是要设计研发 ？
4.运营管理。一堆管理人员和一套套内部控制措施，其实都是为了运营，之所以单独设立这类部门 ，最大的作用就是计划 、协调和助推。
5.成本、安全与质量监督。主要功能 ：投入更少的原料做出更好的豆腐，防止豆腐变坏 ，防止驴拉磨时生病等等 。
图片
六、一个现象：越是核心业务，员工工资越低。
1.做 ：生产加工是价值增值的核心点，但是 ，工人们都是拉磨的驴 ，工资总是最低。
2.买：入口处的人事、采购和融资，抛开油水不说，待遇也只是比生产工人高一点。
3.卖：销售，主要靠提成，会卖的很有钱，不会卖的也不咋滴。只会卖产品的肯定不行，会卖服务的 ，有一个算一个都是大佬。
相对于这几个核心业务，更赚钱的的人反而是服务性的部门：为产品生产服务的各职能部门，如设计研发；为决策层服务的各部门：行政、运营、财务等 ，其薪资待遇或晋升空间一般都大于核心业务部门。
怪哉乎？
亲 ，多关注转发！
