施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划
，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织
、指导、协调
、监督监理单位
、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复
，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成
，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

施工进度管理的目的

为了便于施工企业掌握在建项目的进度
、工期履约情况，准确地评估工期滞后的风险，及时采取有效应对措施，切实控制项目工期履约风险，提升施工项目进度管理

、工期履约水平。

施工进度管理的方法

工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务

，是工程建设的三大目标的重要部分
。它有利于尽快发挥投资效益

，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益
。

具体的讲
，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调
。要完成好这个任务
，应做好三项工作：

第一
、制定工程建设项目总进度目标和总计划

进度计划的编制
，涉及建设工程投资
、设备材料供应
、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合
、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求
。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较

若施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快
、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题
，都要及时采取有效措施加以调整
，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正
。

第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位
、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间
、空间交叉上进行协调这些都是相互联系、相互制约的因素
，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响

，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

要想达成以上的项目进度管理目标，在编制施工进度计划的过程中，项目管理者需要协调好施工图设计、工程变更、营销策划
、开发手续
、协作单位等各方面因素，才能保证工期的正常进行。然而，仅仅依靠项目经理的个人经验很难完成缜密、精准的项目进度计划。