今年以来
，桓台农商银行高度重视开展“内控合规管理建设年”主题活动
，结合自身实际采取实打实、有特色的规范化管理措施
，营造浓厚的合规氛围，压实一线内控责任，使风险管控始终保持在优良水平。

管理层的工作作风、经营理念、风险偏好
，在很大程度上影响一个单位的合规文化建设成效。因此，管理层合规，是桓台农商银行合规经营的重要前提，是全员合规的风向标。

桓台农商银行通过责任落实、制度约束
、管理考核
、履职评价等多种措施
，强化各级管理层合规责任
，促使管理层带头推动合规文化建设向纵深发展
，以身作则，遵规守纪，主动将合规约束嵌入到经营管理、日常履职全过程，将合规理念灌输到基层一线、全体员工

。让管理层充分发挥表率作用
，做合规理念的坚定信仰者、积极倡导者
、模范践行者，带动全员合规

，确保合规意识真正入脑入心
。

此外，该行开展了一系列合规活动，首先

，开展合规文化教育活动，组织全员合规宣誓
、合规履职承诺，并签订承诺书。按季开展“践行合规
、知行合一”高管合规宣讲活动，班子成员从全行业务发展或分管条线的角度，向全员阐述“有章不循、有规不依”的危害性，从而激发全员对合规文化的共鸣，使全员从思想上绷紧“合规弦”，从行动上不越“警戒线”，自觉做到遵章守法，合规操作
。

该行建立月度经营分析会必讲、新员工入职必讲
、上岗转岗提职必讲、发生违规问题必讲“四必讲”制度
。完善全员警示教育常态化机制
。将案例警示教育作为月度经营分析会的固定内容
，并通过晨夕会

、部门例会等反复学习强调
，引导员工不断增强规矩意识、风险意识和底线意识
。以部室、支行为单位，充分利用晨夕会，开展合规风险点“每日一学”，学习内容为各条线内部规章制度
、监管法律法规
、《合规指南手册》及日常工作中归纳总结的合规风险点。

此外，该行还开展了“合规学堂”知识测试，以考促学
、以学促行，从而强化了各岗位员工的合规操作意识，使其对合规文化外化于行

、内化于心，激发员工学合规、遵合规、防风险的内在动力。召开案例剖析会
，结合自身工作查找信贷管理方面存在的风险点
，就如何贯彻“八条禁令”、打造廉洁信贷、阳光信贷、便捷信贷的信贷文化制定措施
，进一步坚定了向零售要效益，向合规要效益的定力和步伐。积极做好合规文化理念上墙工作。结合工作实际，在公共醒目区域张贴合规文化理念、条线禁令和工作制度及本行经营理念等内容
，时刻提醒全体从业人员遵章守法，合规经营
，从而实现合规理念真正入脑入心。

监督检查是制度执行的有力保障，为确保制度执行的权威性和严肃性
，桓台农商银行加强监督检查，尤其是对重要业务、关键岗位、薄弱环节的检查，有效防范操作风险
。同时
，重视问题整改，建立问题销号管理制度，及时跟踪检查发现问题的整改情况
，对屡查屡犯、久拖不改的问题

，严肃追究相关人员责任
。（张建）