1、共同的目标承诺。

企业的目标是成为吸引人才的强磁场，经营者主要任务之一就是不断地向员工提出目标
，凝聚人气，让员工永远充满希望，使企业顺利成长
。

日本的松下先生经常向员工畅谈自己对未来的设想，并宣布他的“五年计划”，做出与西方发达国家相等的薪资劳动条件的承诺
，这种做法让员工看到了公司的光明前景，给他们美好的梦想，从此士气大振，与松下先生一道
，共同筑起松下电器的王国!

2、互补的能力结构
。

高效的团队是由许多有能力的人组成的
。一个团队至少需要有三种不同类型的人：一种是技术型成员
，具备完成团队任务所必须的专业知识和技能
；二是决策型成员，能够发现问题
，提出解决方案，并加以权衡做出理智选择的成员；三是公关型成员，善于聆听、反馈、解决冲突以及具备处理人际关系技能的成员
。如果一个团队具备了以上三种人员就能充分发挥其组织潜能

。

3、高度的团队信任。

每个人对其他人的行为能力都给予尊重和信赖，崇尚开放、诚实
、协作的办事原则，同时鼓励员工的积极参与和自主性，就比较容易形成信任的环境。

4
、顺畅的团队沟通。

（1）通过畅通的渠道交换信息，包括言语和非语言信息
。

（2）团队之内要形成默契。

（3）团队之间要集思广益
，激发潜能
，创造性地解决问题。

5
、恰当的领导。

（1）能和团队一起渡过难关
。

（2）鼓励团队成员的自信心。

（3）能帮助团队成员充分发挥自己的潜能。

（4）担任的是教练和后盾支持的角色
。

（5）不是团队的控制者
。

6、角色分配合理。

一般来说，在团队中一般有9种角色定位。

（1）创造者（革新者）：产生创新思想。一般来讲
，此种角色要求富有想像力，善于提出新观点或新概念，独立性较强
，喜欢自己安排工作时间，按照自己的方式、节奏进行工作。

（2）探索者（倡导者）：倡导和拥护所产生的新思想。他们乐意接受
、支持新观念。

（3）评价者（分析者）：分析决策方案
，他们有很高的分析技能。

（4）推动者（组织者）：提供结构。他们会设定目标
，制定计划，组织人力
，建立各种制度，以保证按时完成任务。

（5）总结者（实施者）：提供指导并坚持到底。

（6）控制者（核查者）：检查具体细节
，并保证避免出现任何差错。

（7）支持者（维护者）：处理内部冲突和矛盾，增强团队的稳定性

。

（8）汇报者（建议者）：为团队作决策前寻求全面的信息。

（9）联络者（合作与综合）：他们既是团队的协调者，又是调查的研究者。

通常来讲人们只愿意承担2-3种角色，因此

，管理者必须要进行个人优势分析，将人格特点气质、个人偏好和角色要求适当匹配
，打造一辆能够高效运转的“团队战车”
。