领导力，专业力，管理力

无论是团队还是企业，领导力、管理力和专业力都是必不可少的。专业力支撑创新，管理力推动发展，领导力打造辉煌。缺一不可。在不同的情况下，排列顺序可以灵活调整。例如，高层管理者可能更需要管理力
，中层管理者可能更需要领导力
，而基层管理者可能更需要专业力。我的个人排列顺序是领导力>专业力>管理力，这适合科技企业
，其他企业也可以根据实际情况进行调整。

领导力

拥有权力并不等于拥有领导力，担任管理岗位并不意味着拥有领导力。

领导力是指让他人愿意追随你的能力，即使只是出于好奇

。——美国前国务卿科林·鲍威尔。

简单来说，领导力就是让人们自愿地信任和钦佩你
，愿意跟随你向前冲的能力。不需要通过复杂的学术理论来理解，看过抗日神剧的人都能体会到领导力所具有的强大能量。

对我影响很深的一部电影是《U571》
。

当船长告诉副船长泰莱：“作为一名船长，你不能犹豫，必须采取行动，因为犹豫不决就会危及全体船员。在没有先例可循、资料不足的情况下，必须当机立断
。”“如果犯错，就要承担后果
。”“如果你犹豫不决
，不能当机立断，就不适合担任潜艇队长
。”泰莱开始反思。

当大幅告诉船长泰莱
：“指挥官具有无限威严，是值得尊敬和畏惧的人

，他无所不知，无所不能。”泰莱已经开始扮演起船长的角色。

大部分技术人员都是被“管理”而不是被“领导”

，而技术人员更喜欢被领导而不是被管理。

面对项目中的问题，作为技术管理者，你需要提出解决方案，而不是将问题推给下属：“你们看看怎么做，你们大家商量一下给我一个方案…”等等。

我通常会对下属说
：“你们这样做
，应该这样做…”
，而不是：“你们看看怎么做
，你们讨论一下看看有没有好的方案…”（然后告诉我，我在跟上面说）。管理层不应该只是传达信息

，这更适合秘书或助理。

领导力强的时候，管理可以放松一点；领导力弱的时候，需要借助管理和流程来补充。领导力无法复制，只能被另一种替代
，而管理可以被复制
。

我更擅长领导而不是管理
，我认为领导力占80%，管理力占20%比较合理。

管理能力

领导能力和管理能力有何不同？

领导能力是艺术
，而管理能力是科学。

管理能力可以在后天学习
，可以通过正规课程培训，也可以自学
，简而言之
，任何人都可以掌握
。

专业力

专业力实际上指的是“专家型通才”或者“T型人才”，管理力可以通过学习掌握

，领导力是一种魅力，这两种类型是可以相互转换的
。专业力是门槛最高的，很难后天通过学习掌握，只能是专业人员从技术岗位转向管理岗位达成。具备专业力的管理层最具优势，因为专业力是创新的来源，这种人才永远都是紧俏的。专业力能制造神话

，领导力创造奇迹，管理力可持续发展。企业可以从领导型走向管理型，但从管理型过度到领导型阻力重重

。

创造硅谷神话的不是领导力和管理力
，而是专业力。比尔盖茨，乔布斯， 拉里·佩奇 ，扎克伯格… 都是具备专业力的人
。

总结

在西方企业中

，专业能力大于领导能力
，领导能力大于管理能力
；而在中国企业中，管理能力大于领导能力
，领导能力大于专业能力。这种差异导致了一个有趣的现象
：比尔盖茨在中国可能只适合担任基层管理者。就像西方学者评价毛主席，在西方可能只适合做图书馆管理员一样
：）在这片神奇的土地上，奇迹无处不在
。

专业能力型的领导在中国表现不如其他两种类型的领导，主要原因是在中国的职场中，他们需要处理大量琐碎事务
，还需要应对工作之外的官场、政治等问题
。

在这几种能力中
，只有管理能力的门槛最低，可以通过后天学习来弥补
，因此中国人更倾向于攻读MBA。进入21世纪
，科技快速发展，仅依靠管理和领导能力已无法满足当代企业管理的需求，需要重新洗牌，专业能力将占据绝对优势
。

对于专业能力型的领导，需要配备助理来处理日常繁杂事务，这样他们才能集中精力投入到更重要的工作上
。

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