吉林分公司农安直属库库区

实施对标世界一流管理提升行动以来，中储粮吉林分公司认真落实国务院国资委以及集团公司部署要求，创新运用“123X”工作法，即突出一个引领、建立两张表单
、完善三项机制

、用好多种载体，聚焦对标“重点”抓落实，聚焦对标“难点”抓推进，聚焦对标“堵点”抓突破
，聚焦对标“要点”抓成效，以对标赋能强化管理提升，为企业高质量发展注入强大动力
。

突出一个引领 聚焦对标重点抓落实

突出坚持高质量党建引领

。以对标一流为出发点和切入点
，研究制定《对标提升行动实施方案》
，明确战略管理、组织管理、运营管理
、财务管理、科技管理
、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个对标提升重点领域
。在推进对标提升工作中，围绕“以高质量党建引领高质量发展”这一主题
，始终把党的领导党的建设作为企业的“根”和“魂”，以党的政治建设为统领，坚持和加强党的全面领导
，落实全面从严治党主体责任

，推进党建工作与生产经营管理深度融合
，做到党建工作与对标提升工作同部署
、同谋划、同推进、同考核
，提升各级企业党建质量，推动管理体系和管理能力现代化
。

建立两张表单 聚焦对标难点抓推进

认真制定两张表单。分公司层面制定对标提升工作清单，细化68个任务子项，指导直属企业细化1708个任务子项
，进一步明确对标领域、提升目标

、具体措施、责任部门及责任人
，层层压实责任
，倒排工期、挂图作战，扎实有序推进任务落实。直属企业层面制定《对标世界一流管理提升行动实施情况表》，本着实事求是的原则，科学选定对标对象
、对标内容
、对标方式
，围绕储备保障、轮换运营、基础管理三类难点
，切实解决好“跟谁对”“对什么”“怎么对”的问题
，促进企业管理水平明显提升。

强化提升储备保障能力。对标学习先进央企，推进储备建仓项目建设，深化仓储精益管理，构建“十化”发展目标管理体系，创新制定《积分制包仓管理办法》
，全面推广应用绿色储粮科技

，辖区中央储备粮账实相符率100%，质量达标率、宜存率99%以上，科技储粮覆盖率100%，损耗率控制在较低水平
，“两个确保”基础更加稳固。

吉林分公司辖区直属企业粮食收购现场

强化提升轮换运营质效。对标学习系统内优秀兄弟企业轮换购销中心建设和轮换购销业绩考核特色亮点
，深化轮换购销“六统一”集中运作机制
，研究建立提升轮换购销工作质量的16项工作机制和88项配套举措，“分公司统一决策 集中运作
、直属库参与决策 高效执行”的轮换协同运营机制巩固拓展，轮换整体运作能力不断增强。

强化提升企业基础管理。实施分公司辖区内部标杆创建，通过召开现场推进会、监控互查互评等方式推动辖区企业治理能力互促共进，强化立标对标创标评标，屡查屡犯问题得到有效遏制
，制度执行更加规范高效。

吉林分公司辖区直属库共查共享共建基础管理对标提升启动会

完善三项机制 聚焦对标堵点抓突破

建立健全统筹联动机制。坚持系统观念
，统筹推进对标提升行动和改革三年行动
、分公司改革、直属库改革等重点任务
，加强工作系统性
、协同性
，及时掌握改革推进过程中遇到的困难问题，强化沟通协调，及时研究解决
，加快推进对标提升任务落实落地。

建立健全调度督办机制。定期检查对标措施推进情况，实行一月一调度
、一月一通报、一月一推进，实行挂图作战、对表推进
。根据各牵头部门工作进展情况，以“研究梳理阶段”“取得初步进展”“取得明显进展”“基本完成”“已完成”分别标注，对进度较慢的进行提醒和督办
，确保工作任务扎实有序推进
。截至目前，分公司层面细化的68个任务子项和直属企业层面制定的1708个任务子项已基本完成
。

建立健全验收评估机制。坚持以定性和定量相结合的方式评估各项措施完成情况，结合工作实际

，研究建立以调度指导、动态评估、补充完善
、验收销号、资料归档为基本步骤的对标提升任务销号流程。同时，对标提升任务牵头部门结合形势变化
，动态补充完善进展落实情况和支撑性材料
，有效确保成效与台账相呼应、指标与成果相衔接
。

用好多种载体 聚焦对标要点抓成效

坚持走出去交流学习。组织核心管理团队赴改革优秀央企开展“四能”对标学习
，推动企业市场化人才招录、培养、使用的全链条机制更加健全完善，薪酬分配“奖优罚劣”的导向和激励约束作用有效发挥，经理层履职担当的岗位意识和契约精神持续提升，干部队伍年龄结构持续优化

；赴行业内国企开展座谈交流，全面深入学习先进经营管理理念，灵活采取敞开挂牌

、库外设点收购等方式，多措并举抢抓粮源
，创新网上新型交易模式锁定轮换价差，企业运营质量效率进一步提升。

吉林分公司赴中国一汽学习交流

坚持请进来促进提升。围绕落实储备建仓任务，邀请第三方专业机构全程参与项目监督检查
，学习先进投资管理理念，积极引入EPC投资项目管理模式，在辖区舒兰直属库储备建仓项目中试点运行，探索实施投资全周期管理
，切实提升投资管理专业化水平，提高重大投资项目执行效率。先后多次邀请粮食行业专家开展市场形势分析和权威解读，探索运用“1234”市场信息工作法，持续优化市场信息结构布局
，夯实基础信息数据库
，提高数据综合开发利用能力。2022年以来，撰写粮食生产形势调研报告30篇
，收购期间编发价格日报110余期次
，构建上下联动
、内外衔接的实战型商情研发体系
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坚持深研讨转换成果。开展对标提升研讨活动
，形成一批卓有成效研讨成果。加强产学研合作，牵头与吉林大学等4家单位共同研创“储粮数字监管方法及库外储粮远程监管系统项目”，获得“吉林省科学技术进步一等奖”
。建立常态化的科技评审表彰机制

，连续3年开展“五小发明”评审表彰活动
，累计表彰41项科技成果
，共有17项科技发明获实用新型专利
，创新动力活力有效激发。结合专项整治工作，全面对标对表

，系统推进规章制度立改废释
，整章建制107项
，形成靠制度管人
、管权、管粮的长效机制

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吉林分公司“五小”发明评选会

坚持树典型示范引领
。以“标杆库”创建为抓手，召开创评讲解答疑会和复盘总结分析会，加强标杆创建总结推广，总结分享对标提升经验材料9篇次，推动辖区管理质量和效益双提升。全面总结评估榆树直属库“双百行动”综合改革成效，研究制定2021-2022年改革实施方案

，聚焦治理机制、用人机制、激励机制建设
，实施更深层次
、更大力度改革，切实发挥改革引领示范带动作用。加强组织文化建设，构建形成多阵地、全方位
、立体式企业文化传播矩阵
，深度培育挖掘辖区先进典型、优秀事例，切实讲好吉林中储粮故事，凝聚企业团结奋进磅礴力量
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