满弓劲发！一季度“开门红”成绩单来了（一季度“开门红”）
人勤春早争朝夕，实干启程开新局。龙年伊始，航空人铆足干劲 、满弓劲发 ，抢时间 、赶进度、忙生产，全力跑好开局“第一棒”，奋力实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务打下坚实基础。
航空装备加快发展
航空工业成飞深入学习贯彻党的二十大精神和全国两会精神，始终牢记习近平总书记对航空工业的重要指示批示精神，围绕巩固提高一体化国家战略体系和能力，紧抓产业变革战略机遇 ，大力发展战略性新兴产业。聚焦科技创新推动航空产业体系发展 ，开辟电动航空新领域，积极布局氢能航空新赛道，以新能源飞行器研发助力绿色低碳航空建设 ，以前沿技术突破赋能未来产业布局 ，圆满完成了小型氢能源无人机首飞。全体干部职工保持昂扬斗志，发扬拼搏精神，紧抓关键任务节点 ，坚持“计划就是纪律” ，稳步推进各项工作取得阶段性成果，实现良好、稳健开局，为年度科研生产任务高质量完成打下坚实基础。
航空工业试飞中心深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神 ，积极承接落实航空工业工作会部署 ，对标中心年度任务规划，聚焦首责主责主业，紧扣“高质量发展”要求，以“开局即加力 、起步即提速”的决心士气，主动作为、聚力攻坚，全面加速科研试飞创效提效工程。着力加强阵地建设、夯实组织基础、激发攻坚活力 ，提升“双融双促”质效；着力加强资源统筹，聚焦试飞资源使用效能提升，强化试飞策划和综合设计，深化创新提效举措 ，持续推动试飞业务管理深化改革和提质增效。一季度内外场稳步开飞、各型号工作有序开展，完成试飞架次数超过季度规划，实现首季“开门红”。
航空工业洪都聚焦首责主责主业，全面承接航空工业工作会九大重点任务、44 项工作要点 ，各战线齐心协力、真抓实干，进一步提升管理手段、优化生产模式，推进精益化数字化生产体系转型，以计划为牵引，以刚性目标拉动生产交付，为全年科研生产任务开好头、起好步 。在生产现场，设计 、工艺 、一线操作人员协同攻坚 ，实现了生产效率和产品质量双提升，顺利完成多型号部总装交付、试飞工作 。
航空工业哈飞紧扣“高质量发展”主题，深入贯彻落实航空工业工作会精神，聚焦提高产品优质供给能力 ，采取系列科学举措 ，高质量完成批产任务 ，实现“开门红” 。哈飞坚持“计划就是纪律” ，围绕均衡生产目标，统筹平衡生产资源 ，优化生产计划管理体系，扎实推进“一体化穿透式考核”，实现计划更加精细 、考核更加精准 。推进生产制造信息高速公路建设，深度应用集成制造运行管控中心，推动生产全流程数字化管控向纵深发展 ，全面提升管理效能。充分发挥主机牵头作用，详细梳理年度任务器材配套缺口情况，针对关键风险采取有效应对措施 。聚焦制约各型号项目进展难点问题，与用户及设计单位高效协同，全力推动问题解决，通过系列举措实现优质高效交付。
这个春天 ，航空工业陕飞按下“快进键” ，顺利实现航空工业下达的一季度计划目标，超额完成一架机铅封任务，在干出“精气神”、奏响“奋进曲”的同时，拼出了首季“开门红”。一季度，陕飞全面承接落实航空工业、西飞产业集团工作会精神，强化党建引领 ，聚焦首责主责主业，提前谋划各项工作，召开高质量专题系列工作会 ，下发年度运营计划，制定各阶段措施，确保逐级砸实责任链 ，严格按照“精细计划、科学组织、全程管控 、技术领航、提升能力、考核短板”思路，在加速“成本控制 、降本增效”与科研生产紧密融合的同时，确保了生产管控效能提升、生产管控模式转型和科研生产均衡交付。
航空工业气动院聚焦首责主责主业，强化担当主动作为 ，坚持以“高质量发展”为主线，以“兴装强军”为首责，以守住“不发生系统性风险”为底线，全力推进航空气动力高水平科技自立自强 。以改革创新激发科研生产活力，充分识别各类项目风险 ，科学制定工作计划，积极创造条件解决问题。风洞试验、科研生产、后勤保障等各条战线上的广大干部职工，增强决心与干劲，持续提高执行力，强化工作落实，以推动技术创新和管理创新全力保障型号试验任务节点，以责任和担当践行“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗 、勇攀高峰”的新时代航空报国精神 ，为全年任务节点的实现奠定了良好基础，顺利实现“开门红” 。
航空工业航宇把夺取一季度“开门红”作为当前首要任务，聚焦航空装备建设 ，全体员工大力弘扬“忠诚奉献 、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”新时代航空报国精神 ，抢抓春日好时机，瞄定目标、只争朝夕 、加压奋进 ，重点做好全力以赴完成型号研制任务 ；持续推进精益生产管理，不断增强公司智能制造水平；提升航宇（防护救生空降空投事业部）航空装备全寿命服务保障能力；全面落实航空工业党组质量决定50条和“提升七项能力、夯实两个基础”工作方案，全面推进质量能力提升工程；深入推进航宇“低成本、高质量、可持续发展”。以首季“开门红”立好全年高质量发展“风向标” ，全力推动各项工作开好局、起好步。
面对紧张的生产经营任务，航空工业天飞党委坚持以党的二十大精神和习近平总书记重要回信精神为指引 ，深入学习全国两会精神，全面贯彻落实航空工业和西飞产业集团年度工作会各项部署 ，聚焦首责主责主业 ，积极梳理层级计划，研判季度交付风险因素，坚持“计划就是纪律”，科学排产，狠抓落实。广大干部职工充分发扬敢打硬仗 、能打胜仗的拼搏精神，全力以赴、攻坚克难，飞机试飞转场交付、整机用户代表检查均超额完成任务 ，型号舱门制造、ARJ21部件铆接均按计划圆满完成，实现了首季“开门红”。
航空工业凯天深入贯彻落实航空工业、机载工作会精神，紧盯全年目标任务，公司党委提前谋划 、科学部署 ，各支部冲锋在前、勇破难题，各部门真抓实干 、高效协同 ，推动各项工作取得阶段性成果。凯天实施科研项目“3 1”策划模式，推进科研计划高效完成 ；健全产销供一体化协同机制，细化生产管理要求和工作标准，持续提升生产效率；构建“三全 、五责 、两级”质量责任体系，建立岗位人员质量责任清单 ，扎实推进“三个质量提升”工作；以市场需求为导向，积极开拓新市场 、争取新产品，奋力开辟新领域新赛道 ，为高质量完成年度科研生产任务夯实了基础。
航空工业起落架锚定目标不松劲，高效有序推进航空装备科研生产工作。在科研方面，公司结合2024年科研型号重点研制任务，完成一季度各型号起落架试验件 、装机件及试验验证工作 ，总体满足总师单位各型号研制需求 。在批产方面，公司结合机载2024年度配套任务考核要求及新增／调整计划情况，合力攻坚、锐意进取，整体能按照全年批产任务要求实现交付，基本满足主机装机配套需求。
民机装备不断突破
中航西飞深入学习贯彻党的二十大精神和全国两会精神，牢牢把握“新质生产力”发展要点和“高质量发展”主题 ，全面承接落实集团公司年度工作会和民机工作会的各项部署要求，持续推进公司民用航空产业高质量发展。深入推进航空应急救援装备市场开拓和“空中丝路”专项工作；加强“新舟”系列飞机等市场开拓力度 ；提升产品竞争力 ，加速推进涡桨支线飞机平台研制 ；持续推进应急救援型飞机研制 ，充分利用国家政策支持，持续推进C919项目产线规划 ，实现产能提升，推动国际转包项目质量管理水平迈入卓越级 ；聚焦技术发展转型升级，开展A320系列机翼第三条生产线研制 、推进737MAX内襟翼项目生产线搬迁及精益升级改造；聚焦市场开拓，积极拓宽与空客的合作领域。中航西飞统筹整机和转包两大业务、国内和国际两个市场 ，全力实现首季“开门红”。
自2024年开工以来 ，航空工业通飞广大干部职工便紧锣密鼓按下了“快进键”，以奋勇争先的精神状态 ，龙腾虎跃的干劲闯劲，聚焦首责主责主业，紧盯全年生产目标任务，从技术进步、管理提升 、市场开拓、改革创新等方面科学组织，狠抓落实 ，立足岗位 ，抢抓节点，多措并举保障AG600M项目取证、通航产业发展等专项任务有序推进；积极响应国家绿色航空制造业发展战略，全面贯彻新发展理念 ，抢抓低空经济发展机遇 ，加快培育航空产业新业态 ，积极谋划新业态绿色低碳通航飞行器研发。各条战线以“不服输”的冲劲 、“能吃苦”的韧劲，“争一流”的干劲 ，鼓足精气神，为实现目标任务开好头、起好步，以“开局精彩”带动“全年出彩” ，以时不我待的紧迫感“起而行之”，奋力实现新年“开门红”。
航空工业昌飞认真学习贯彻落实全国两会精神、习近平总书记考察昌飞时的重要指示精神，全面落实航空工业年度工作会各项任务部署，聚焦“高质量发展”主题 ，精准谋划年度工作任务，扎实开展核心能力建设 ，推动新质生产力加速形成，顺利实现“开门红” ：提前识别并管控年度关键风险，根据生产管理现状及任务情况重新设定能力平衡模型，科学分析年度、月度任务负荷，制定平衡方案；积极组建型号攻坚团队，管控配套交付进展 ，梳理影响科研技术难点、堵点 ，协同组织聚力攻关；积极与地方开展合作，完成10架AC311A直升机购销合同及合作框架协议的签订 ，翻开了“央地合作”新篇章。昌飞将持续以党建为引领 ，以年度各项任务目标为牵引，聚焦核心竞争力打造 ，持续推进科技创新体系建设，为建成世界一流直升机企业而不懈奋斗。
2024年年初，航空工业西飞民机召开动员会，与责任部门及责任人签署军令状、明确责任。随即 ，各条战线就进入“开局即决战”的发力状态 。在型号研制方面，西飞民机充分发挥主机牵头作用 ，各型号研制进展按计划有序推进：HH-100商用无人运输系统完成演示验证平台首飞前准备 ；“新舟”600搜救机全面开展任务系统研制 ；“新舟”60灭火机正在紧锣密鼓开展适航取证工作。同时，民机产品竞争力提升 、民机核心产业基地建设工作也稳步推进。一季度，西飞民机按计划科学统筹安排科研生产任务 ，整体经营状态稳步提升，涉及的重点经营财务指标全面完成，为全年任务目标的推进打下稳固基础。
中航无人机开展多项民用项目，在民用领域实战应用中取得了突出的成果。3月9日，“翼龙”-2H气象型无人机在贵州省西部地区成功实施人工增雨作业首次飞行，为农业抗旱保收、能源保供 、森林防火以及生态修复发挥建设性作用 ；3月18至21日，“翼龙”-2H应急救灾型无人机连续三天三赴雅江高火险区执行火情紧急救灾任务；3月22日，“翼龙”-2H应急救灾型、“翼龙”-2H人工增雨（雪）、“海燕”Ⅱ型三型无人机首次成体系三机协同实施应急抢险救灾作业，为火势扑救提供了多角度、全方位支撑。3月24日，“翼龙”-2H人工增雨（雪）无人机飞赴雅安石棉县 ，精准实施人工增雨作业，作业后影响区普降小到中雨 ，为火场降温增湿、避免火点复燃提供了重要保障 。
航空工业金城聚焦首责主责主业，大力发展战略性新兴产业 。一季度，中航金城无人系统有限公司积极把握低空经济发展新机遇 ，中标江苏南京浦口高新区无人机智能化自主作业系统（IAO）产品采购项目，订单9套 ；JC-M15无人机顺利通过南京市江宁区气象局组织的“人工影响天气作业用多旋翼无人机采购”项目验收；金城集团进出口有限公司一季度实现“开门红” ，销售收入同比增长16.84% ，利润同比增长36.77%。其中 ，航空产业服务紧盯新增的霍尼韦尔轴承项目的交付和销售，收入同比增长37%。摩托车销量同比增长27.49% 。公司获中国摩托车商会授予的“2023年度中国摩托车产业外贸出口十强企业”称号。
航空工业南京机电在一季度聚焦首责主责主业，围绕民机产业持续发力。在C919项目研制中，南京机电与利勃海尔法国图卢兹航空公司深度合作，双方围绕后续工作计划和可能发生的设计变更进行梳理，利勃海尔从后续增量批产的角度提供了技术支持 ，为下一步合作铺平了道路。在AG600项目中 ，南京机电组织团队围绕工艺适航进行头脑风暴，就项目南京机电承研产品工艺符合性进行论证 ，理清了项目工艺符合性验证工作思路，确定了后续工作路线和要求，为团队按节点完成项目工艺符合性验证奠定了坚实基础 。南京机电针对民机产业各项任务 ，准确定位技术风险和问题 ，充分考虑经济性，全方位权衡，多方案并行 ，细化计划节点，压实责任，确保全年工作目标高质量完成。
航空工业江航聚焦首责主责主业，大力推进民机业务发展 ，围绕重要研制任务，细致谋划、提前布局、明确计划 、细化工作项目任务节点 。在顺利完成上年度309项产品研制和673个里程碑节点 、江航氧气系统准时完成PDR退出任务的基础上 ，江航民机业务团队持续发挥由上海民用航空机电系统有限公司授予的“优秀团队”工作作风，完成四个专业研发团队的组建 ，完成全年工作计划梳理、制定了5000余项三级计划节点，以奋进之“姿”和谋发展之“势”，奋力实现首季首胜的决心，助力江航开创民机事业可持续高质量发展的新局面。
航空工业建投民航工程设计研究院项目团队一季度连续中标上海波音机务维修区迁建工程和东航浦东国际机场维修基地设计项目，均为浦东国际机场维修机库“一条街”迁建重点项目。本次两个重点项目的连续中标，是实现产业链向维修服务端延伸的再一次生动实践，体现了行业客户对项目团队过硬专业实力与卓越服务能力的高度评价与认可，进一步奠定了项目团队在大型机库设计领域的龙头地位。项目团队将以十足的干劲严保项目节点，奋力为上海浦东机场高质量建设贡献航空力量 。
国际业务持续拓展
2024年一季度，航空工业明星产品密集亮相国际航展：阿布扎比UMEX展上，航空工业多型无人机系统拳头产品抱团出海，彰显实力 ；沙特世界防务展上 ，“猛龙”“枭龙”双龙齐飞，技惊四座 ；新加坡航展上 ，直10ME武装直升机真机首次亮相境外航展 ，备受瞩目。2024年，中航技将对正对齐航空工业工作会部署 ，携手全行业厂所，全力以赴“走出去、请进来”，坚定笃行推进国际化步伐，为推动航空工业高质量发展贡献军贸力量。
近日 ，由航空工业规划总院研发的铝合金装配式维修基站（装配式铝基机库）在海外完成首次安装，并一次性通过业主验收，实现国际业务一季度“开门红” 。铝合金装配式维修基站是规划总院研发的一款铝基材质 、定制化、装配式篷房产品 。该产品采用铝基构件重量轻，具有方便运输、快速部署 、防雨抗风、美观实用等特点 ，可满足快速反应、高机动性、高隐蔽性及其他领域的不同场景需求 。铝合金提升大门更是填补了国内相应领域的空白 。产品规模可针对不同客户 、不同装备进行定制，目前规划总院已成功实施多个案例。
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来源/航空工业各单位
