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        红领行动|龙岩经济发展集团有限公司:奏好“三部曲” 铸造“红心经发”党建品牌

        红领行动|龙岩经济发展集团有限公司:奏好“三部曲” 铸造“红心经发”党建品牌

        国企党建“乐创”工程之二十二

        龙岩经济发展集团有限公司:

        奏好“三部曲” 铸造“红心经发”党建品牌

        龙岩经发集团高度重视“红心经发”党建品牌培育工作,将集团“红心经发”党建品牌与国企党建30项重点任务、“集团2020年重点工作、重点项目、重点工程”等工作相结合 ,围绕“四提升”工作思路  ,即“提升国有资产管理效益、提升招商引资实效、提升经营拓展能力、提升企业品牌建设”,着力奏好“基础、创新 、主题”三部曲,充分发挥基层党支部党建引领作用和党员示范带动作用,以党建促业务、用业务强党建,形成“党建好、业务好 、党建与业务融合好”的良好态势。

        奏好“基础曲”

        精细规范求实效

        强学深教营氛围。深入学习党的十九届五中全会精神,将学习《习近平谈治国理政》第三卷与《习近平在厦门》《习近平在宁德》《习近平在福州》《习近平在福建》系列采访实录结合起来,积极参与“党员争先锋,责任勇担当”主题征文比赛  。广泛收集员工意见,了解培训需求,有针对性地组织开展招商引资政策知识及《党支部七步工作法》等培训 ;创新开展“坚决维护核心 、践行初心使命”七一主题党日活动,自编自导自演情景模拟剧—《党费收缴》 ;创新学习平台,各党支部设立“党员微课堂”,每月固定选择领学人,推动党员“一专多能” ;拍摄《筑巢人》党员教育电视片 ,教育引导广大党员干部更好担当作为 。

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        开展“七一”主题党日活动,发放政治生日贺卡

        筑牢支部强堡垒。为了更好推动各项业务工作 ,结合机构、人员调整及部门工作职责等因素,对各党支部进行调整,撤销龙丰党支部,新增2个党支部 ,更好地发挥党支部战斗堡垒作用;与东华社区签订《结对共建协议书》,扎实开展共建活动,推动党组织互联互动 ,创建文明和谐社区;将党委委员组织关系转入分管领域的党支部,建立党员领导干部党支部挂钩联系点,定期与不定期抽查“两学一做”“三会一课”情况 ,及时指出问题并抓好整改 ,促进党建与业务深度融合。

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        集团党委开展在职党员进社区活动

        健全制度防风险。为适应党建工作新形势、新要求 ,通过制度定规矩 ,保障组织生活规范化开展,今年以来 ,陆续完善出台了《“三重一大”决策制度实施细则》《工程管理制度汇编》《融资管理暂行办法》《临时用地管理办法(试行)》《关于推行容错纠错机制的实施办法》等10余项风险防控有关制度 ,切实将制度优势转化为治理效能 ,形成用制度管人 、管事、管权的良好局面 ,筑牢廉政“防火墙”。

        奏好“创新曲”

        打造品牌促发展

        融合治理提质效 。以“红心经发”党建品牌培育为契机 ,把党建工作绩效考核与集团经营业绩考核同谋划、同部署、同考核,促进党建工作与业务工作深度融合。创新党建工作方式方法 ,构建“一支部一特色”党建新格局 ,即 :置业党支部以创建“党建引领,置业前进”为目标 ,让党建引领拓展经营业务 ,全面提升资产经营成效;京融党支部以创建“党建引领 ,金融助企”为目标,多措并举扶企助企 ,使金融服务更加优质高效;龙耀党支部以创建“一线铸剑,融入项目”为目标,将支部建在工程项目上,攻坚克难助推项目建设;高新党支部以创建“红色前沿 ,保障先锋”为目标,推动党建与资产管理融合,确保国有资产保值增值。

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        京融党支部研究扶持企业项目

        党员先锋作表率。集团第一党支部开展“温暖夕阳红 ,走进养老院”为主题的党员志愿服务活动 ,用实际行动践行敬老助老的传统美德;高新支部积极开展党员志愿服务,发挥党员先锋模范作用,确保永高安置房项目交房工作有序平稳推进;集团党员积极参与社区垃圾分类、志愿服务等活动 ,在社区建设中带头表率;疫情期间 ,党员干部积极响应上级疫情防控有关部署 ,做好园区企业疫情防控消杀物资采购和发放,指导企业做好疫情排查及防控工作 ,积极主动参与社区疫情防控工作,其中,疫情防控一线战斗的2名党员得到区党工委通报表扬 ,3名党员干部得到上级组织部门慰问 。

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        (左)集团第一党支部主题党日活动(右)集团龙丰党支部开展园区内企业发放疫情防控物资

        人事改革强优化。围绕集约化整合、扁平化管理 、市场化经营 、法治化治理、资本化运作的改革方向和目标 ,制定《龙岩经济发展集团有限公司内设机构和权属企业优化整合工作实施方案》,实行财务人员集中办公,由集团计财中心统一管理;工程人员统筹安排 ,大部分工程人员已划转到龙耀公司;实行京融公司与龙丰公司、招商公司与集团招商服务部均按“两块牌子 、一套人马”运作;为加强二级团队建设,提拔任用一批重要岗位人员。为落实集团优化整合方案 ,聘请第三方机构对集团薪酬体制进行改革 。

        奏好“主题曲”

        聚焦项目强落实

        融资发债重突破。多方式拓宽企业融资渠道 ,解决企业融资难题,保障项目建设等资金需要;主导企业债向政府债置换工作,节省企业贷款利息4000多万元;做好企业评级发债工作 ,与证券公司 、评级公司等中介机构多次沟通,2020年5月顺利获得主体信用评级AA和债券信用等级AA,11月成功发行集团第一期非公开发行公司债券 。

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        集团第一期非公开发行公司债券成功发行

        攻坚队伍解难题。在项目工地一线组建各类党员攻坚队,助推重点 、难点项目提质增效 。如:在中小微企业创业园项目工地一线成立临时党支部 ,带动广大干部职工群策群力 ,有效解决了疫情期间施工人员复工复产难题,助推项目提前一个月竣工验收 ,节省资金1000万;成立党员攻坚小组助力龙岩高新区实验小学项目建设 ,组长由党支部书记担任,及时解决项目建设中存在的开工用水  、建设用电等棘手问题 ,确保项目如期交付使用;成立先富水务党员攻坚队 ,无论春夏秋冬还是白天黑夜,他们总是忙碌在管道抢修一线,爬井底、修水管,确保了辖区供水。

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        (左)中小微企业创业园项目成立临时党支部(右)先富水务党员攻坚队抢修管道

        招商引资出实招。集团党委高度重视招商工作,成立招商小分队 ,队长均由党员担任 ,实施专业化招商 ,对接闽西南,辐射江西 、台湾等地 ,较好完成全年工作目标。同时,创新招商模式 ,通过委托第三方招商服务机构深圳中商智库,对接粤港澳片区、江西高端电子信息产业 、生物医药产业等项目信息,提升招商引资实效。截至目前 ,集团共外出招商16批次,共完成签约项目10.3个,总投资约32.7亿元。

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        招商公司考察绿色装配式钢结构及桥梁智能制造项目

        供稿 :龙岩经济发展集团有限公司

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