今年以来，兰石房地产公司党委通过强化物业服务
、强化酒店服务、强化商业服务、强化技术服务
，拓展内外资源
、拓展市场份额、拓展意向客户、拓展外部订单的“创四强 开四拓”工作模式
，着力构建与公司改革发展相适应的党建运行机制，不断推动公司经营质效迈上新台阶
、取得新成效。

抓牢“强根铸魂工程” 提升“谋融合”的引领力

公司党委始终坚持把推动企业发展作为党建工作的出发点和落脚点，以党建品牌创建全方位推进党的政治优势、组织优势转化为发展优势，高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。领导班子坚持示范引领学，制定“每月一学习、每季度一研讨
、每半年一调研、每年一总结”的“四个一”理论学习中心组学习机制，不断完善“第一议题”制度
，党委理论学习中心组学习8次，党委会学习10次，领题调研38次

，撰写调研报告24篇
，通过看责任落实、看学习差距
、看工作成效，深入实际
、深入基层、深入群众推动各级党组织学习宣传全覆盖
，切实将学习成果转化为推进企业发展的思路举措。全员突出融会贯通学
，坚持问题导向分层分类开出“学习菜单”
，党支部集中学习188次，“三会一课”学习304次

，主题教育宣讲165次
，有效补齐党员干部能力短板
、知识空白，广大党员干部先锋模范作用在营销创效
、市场拓展中有力彰显
。

房地产公司党委主题教育读书班

抓实“强基固本工程” 提升“保融合”的战斗力

公司党委坚持将党的领导融入公司治理各环节，提升企业治理体系和治理能力现代化水平
，推动置业板块在高质量发展的道路上行稳致远。构建“3 1 N”体系，即党委会
、董事会
、总经理办公会三个决策主体规范化运转
，实现“多单一表”
，修订完成党委会
、董事会
、经理层议事规则等相关制度22项，确保党的领导融入公司治理制度化
、程序化。紧紧围绕集团党委部署要求
、公司战略目标实现，以拓存创增为核心，以服务主业为牵引
，制定置业板块发展规划
、年度工作要点。截至目前，代建地产项目实现产品销售额2.39亿元，销售回款3.04亿元，营业收入1.54亿元，利润总额0.35亿元。置业板块整体实现营业收入2.48亿元
，利润总额1844.74万元，回款2.52亿元
。切实履行社会责任
，加快历史遗留产权证办理工作，首次登记化解率为100%，历史遗留化解率94.44%。深入开展“我为群众办实事”实践活动，建立为基层办实事

、为职工送温暖等长效机制，减免529户服务业小微企业和个体工商户租金5473.22万元，有效纾困商圈商户发展。探索构建“协同发展

、双向促进、共同提高”的基层党建工作格局，各级基层支部与省工交投

、现代职业学院、通渭县第三铺乡、敦煌路街道等5家单位签订共建协议，推动社企党组织形成共促共建、联动提升的良好局面
。

兰州华宿酒店公司党支部与省工交投中林宾馆公司党支部开展结对共建活动

抓好“聚合提质工程” 提升“强融合”的创造力

公司党委聚焦改革发展和2023年度经营目标任务，着力在增强地产开发、商管
、物业、酒店
、工程咨询产业链协同效应上攻坚，把握各级党组织党建工作的基本要素

，精心设计和推出体现特色、激发活力的党建工作载体
。聚焦“三抓三促”行动目标
，认真梳理制约各公司生产经营和改革发展的重点难点问题51个，明确目标任务，量化分解指标
。公司党委坚持每月召开“三抓三促”行动推进会

，动态更新任务清单，引导各级党组织坚持立说立行
、跳起摸高，着力在工作效能提升
、重点任务落实、发展指标晋位上下功夫
，持续推动扩增量稳存量提质量，不断提升公司品牌影响力和市场竞争力，党建与业务深度融合有力有效，在主动对标现代服务业市场中推动置业板块延链补链强链
。截至7月末，物业公司拓展业务3684万元，商管公司累计招商4.78万平方米
，酒店公司营收2131万元，设计公司利润68.11万元，公司经营质效进一步提升
。

兰石·豪布斯卡小区党员阵地

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。新征程上，房地产公司党委将不断巩固主题教育和“三抓三促”行动成效，围绕中心大局，强化担当作为
，在学思想、强党性、重实践、建新功中多举措推动党建与生产经营深度融合、党的领导与公司治理有机结合，奋力开创集团置业板块改革发展新局面
，为推动集团高质量发展作出新贡献。

来源：新甘肃