1、什么是项目进度控制
？

完成了计划的制定之后，接下来就是进入进度的控制阶段，也就是要开始执行计划了。在这个阶段
，我们需要知道如何来描述计划执行的状态。

嗯哼，就像追剧一样
，你制定了计划
，准备按部就班地执行，但是
，总会有各种奇葩因素冒出来，像是小狗咬断了你的网线
，或是邻居阿姨跑来找你借菜刀。

这些意外事件就像调皮的小鬼，总是想方设法搞乱你的执行工作

。

然而，当这些意外来袭时，我们不能坐以待毙
，得及时做出调整和改进。

不然
，你的计划就会像一部断线的火车，不按时到达目的地。这就是进度控制
，哥们，得赶紧解决问题，否则你的计划就凉凉了
！

所以，当计划赶不上变化时，别慌张，别气馁，转动你的大脑
，搜索可行的方法，调整执行策略
，从而应对变化。

计划赶不上变化

只有这样
，你才能顺利完成你的计划，功成名就
，笑傲人生

！

这就是进度控制！

2
、进度控制出现后如何处理
？

假设你看了一眼甘特图，咦
？活动B竟然被延误了2天
！这可咋办啊？难道我们要开始赶工、加班加点，以最快的速度追赶任务了吗？这可是个困扰！

甘特图

虽然我知道你很急，不过别急
，让我们来一步步处理
，摆正心态。

首先
，我们得判断一下活动B是不是关键活动。有些活动时间很宽松，就算拖延两天也没啥大不了的。可是，如果活动B是个关键活动
，那就得小心了。

接下来，我们要看一下偏差是不是超过了总时差。毕竟，偏差小于等于总时差的活动，拖延一下对总工期影响还不大

。嘿，如果偏差没超过总时差，那就轻松一点

，不急不慌
。

最后
，我们要看一下偏差是不是超过了我们前面提到的“摸鱼时间（自由时差）”。如果偏差小于等于摸鱼时间
，那就更没啥大问题啦！

偏差小于等于摸鱼时间既不会影响别的活动的工期，也不会影响总工期
。嘻嘻
，摸鱼时间就是个好东西！

假如

，万一我们真的搞不定任务了，咋办咧
？别着急

，我们还有几招可以尝试。

第一招是赶工！来吧，咱们增加资源
，人多力量大嘛
！加人
、加班，甚至996都可以考虑哦！就是要让“任务”不得不佩服我们的拼劲。

赶工

第二招是快速跟进
！别停下来
，继续行动
！活动并行执行
，就像拔河比赛一样
，拉着大家一起向前冲！即使拖延了一点，我们还是可以尽力缩小差距，不是吗？

并行执行

嗯哼，这就是处理任务延误的小秘籍
！跟着项目进度走
，如果发现偏差及时调整，让我们继续向前，克服困难，让项目变得更加顺利又有趣
！

记住

，面对挑战，笑对人生
，我们才能成为真正的项目掌控大师！加油吧

，伙计们！

3、小结

在项目管理中
，我们可不能只盯着计划和实际活动，还得有点“调整（进度控制）”才行！一旦计划和实际走偏了，我们就得赶紧调整
，才能让项目按时到达终点！

项目经理就像扳手一样
，调整项目

就像开车一样，你得时刻盯着地图，可如果突然走错了路，你得调头啊

！不能硬撞上墙壁说
：“哎呀
，地图错了
，我就得撞上去”。那可不行，得赶紧改变方向
，找到正确的道路
！

所以，项目管理也是一样
。计划跟不上实际
？咱们别急着喊"计划赶不上变化"，而是要果断调整，才能让项目不被拖垮
，顺利达到目标！

就像吃饭一样，你不会咽下一块发霉发臭的面包，然后自言自语道
：“计划是吃这个
，我就得吃”
。但这样子不对呀！你得找个好吃的，享受一顿美味

！

所以
，项目管理也一样。偏差出现了？ 别闷头坚持错误的路线，而是要果断调整方向，找到通往成功的捷径！

嘿嘿

，现在明白了吧？在项目管理中，咱们得保持灵活
，不怕调整，才能让项目在笑声中前进，最终实现顺利完成的目标
！

记住，适应变化，调整路径，才是项目管理的“灵魂维修工”
！一起来“调整”
，把项目管理变得更加可控和顺畅吧
！

学无止境，加油！