建筑业是我国国民经济支柱型产业，但长期以来都存在着“大而不强”的弊病，作为国民经济的支柱
，平均利润率仅为1%~3%
。施工技术落后、管理方式粗放等问题严重制约了行业高质量发展。随着数字化时代的到来，数字化转型的理念也逐渐渗透到建筑行业。近年来，很多实力雄厚的建筑施工企业使用数字化管理软件来辅助人工进行某些项目管理工作，也看到了明显成效。但也有多企业由于对数字化转型存在认知上的误区，导致在数字化建设过程中欠缺周全，走了不少弯路。

只选贵的
，不选对的

很多企业在选择数字化管理软件时，认为斥巨资购买一套大而全的系统就能解决企业所有的管理问题，这种不务实的想法

，不仅会误导数字化管理软件的选型，而且也会给系统的部署实施带来一定困难。据Standish Group的一项调研数据显示，平均而言企业级软件的功能有超过60%都处于几乎不被使用或者完全不被使用的状态，企业在购置这些软件时往往只是凭借一时的直觉，觉得“可能会用到”


、“有总比没有好”，然而不仅导致了前期项目实施周期的加长
、成本的提高
，还导致在实际应用过程中复杂度提高、出错率上升
，反而给员工造成了诸多不便

，影响了最终的转型效果。

揠苗助长，追求一步到位

数字化转型是组织的变革，具有长期性
、艰巨性、系统性的特点
。很多企业在制定转型规划时急功近利，追求一步到位

，一窝蜂地大上、快上信息系统，在并不亟需的能力上浪费大量的人力和财力。

教条主义，缺乏应对

企业数字化建设是一项长期工程，不能因为取得一定小成就就沾沾自喜，固步自封，更不能因为前期投入大，一遇到了挫折就要轻易放弃。企业在制定数字化规划目标时要充分考虑市场、技术发展等内外部环境的变化
，强化风险意识，建立应对机制，及时调整规划目标。

企业数字化建设需要“量体裁衣”

选择数字化管理软件时结合自身业务情况、转型需求，是数字化转型成功实施的关键。不同的数字化管理软件，其功能侧重点也有所不同
。

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