X校区排水管网工程施工组织设计（标前）【7】第四章 工程总进度计划和保证措施

一、工程总进度计划

按照招标文件要求
，本工程工期为X0天

，自合同签订之日起开始施工。

工期控制节点
：

1）排水管道
：

沟槽开挖完成时间：开工后第X天

管道安装完成时间

：开工后第XX天

回填完成时间：开工后第XX天

2）安装、工艺管道：

开始时间：开工后第XX天

完成时间
：开工后第XX天

3）收尾、清场：开工后第XX天

详见：“施工进度计划横道图”

二、工期保证措施

进度计划控制的全过程是计划、实施

、检查
、分析
、调整
、再计划的封闭循环系统。针对此循环系统的各个环节
，采取工期保证具体措施。本标段有排水和安装两项施工
，按照工程特点本项目组织交叉流水施工，故此工期安排甚为重要。根据本工程特点制定工期保证措施如下：

1、组织措施

1）进度计划的制定

充分考虑排水和道路施工之间对立统一矛盾的处理
。开工前认真调查地上、地下障碍物，做到心中有数，并积极与有关单位联系
，协助建设单位进行拆迁工作，从而节约有效时间，保证连续施工。按施工方案的要求，在满足资源消耗基本均衡的条件下，合理编制进度计划，但不能安排过死，要满足弹性原理，保证切实可行

。

2）进度计划实施

根据工程特点和拟定工期，本工程组织平行流水、交叉施工；将本标段以融资路为界分为两个施工段，由各段下游方向向上游施工，其好处是：该处是排水管道的低端，施工时可以避免施工面积水。与此同时进行设备和工艺管道安装施工。因此工程需要良好的组织和协调安排。

在实施过程中认真执行施工组织设计

，进行计划交底，不能盲目施工。充分考虑计划的可行性
、操作性。对于进度偏差及时进行调整和纠正。

3）计划执行结果检查

跟踪检查实际进度
，整理统计检查数据，与计划进度对比，按多劳多得的原则制定奖惩办法
。检查的方法采用横道图比较法
。根据检查数据在横道图计划下方绘出实际进度，与计划进度进行比照，提前或落后的情况可一目了然。

4）检查结果的分析与调整

分析进度偏差的影响，判断出现偏差的工作是否是关键工作，若非关键工作，则判断影响结果是否大于总时差
，是否大于自由时差。

若出现偏差的工作是关键工作或影响结果大于总时差的非关键工作，必须进行调整。方法是改变某些工作间的逻辑关系
，进行分段平行
、搭接施工，或者是压缩某些工作的持续时间。但不影响总工期，计划可调可不调
。

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