系统集成项目管理七种图

系统集成项目管理是一种高效的项目管理方法
，通过七种图的实际应用，可以实现项目进度、成本
、质量、风险等方面的有效管理。本文将介绍系统集成项目管理七种图的具体内容和应用。

一、项目计划图

项目计划图是系统集成项目管理中最基本的图之一
，用于表示项目的整体计划和进度安排。项目计划图通常包括项目的各个阶段、任务
、活动和里程碑等元素，以及这些元素之间的关系。通过项目计划图，项目管理人员可以更好地了解项目的整个流程，并制定相应的计划和策略。

二、任务分配图

任务分配图是系统集成项目管理中的重要工具之一，用于表示项目中各个任务分配给谁，以及任务之间的关系
。任务分配图通常包括任务的名称
、描述、优先级和负责人等信息，以及任务之间的关系

。通过任务分配图
，项目管理人员可以更好地了解项目中各个任务的重要性和优先级，并制定相应的计划和策略。

三、风险管理图

风险管理图是系统集成项目管理中用于表示项目中风险和应对措施的工具。风险管理图通常包括项目中各个风险的描述、风险等级、应对措施和风险影响等元素
。通过风险管理图，项目管理人员可以更好地了解项目中的风险，并制定相应的应对措施和计划
。

四
、成本管理图

成本管理图是系统集成项目管理中用于表示项目中各个成本的描述、成本和预算等元素的工具
。成本管理图通常包括项目中各个成本的描述、成本预算和成本变化等元素。通过成本管理图
，项目管理人员可以更好地了解项目中各个成本的变化和影响
，并制定相应的成本管理和控制计划。

五
、质量管理图

质量管理图是系统集成项目管理中用于表示项目中质量管理的各个方面的工具。质量管理图通常包括项目中各个质量管理的方面，如测试、验收、维护等元素
，以及这些元素之间的关系。通过质量管理图，项目管理人员可以更好地了解项目中质量管理的各个方面，并制定相应的质量管理计划。

六
、沟通管理图

沟通管理图是系统集成项目管理中用于表示项目中各个沟通管理的元素的工具。沟通管理图通常包括项目中各个沟通管理的元素，如沟通计划
、沟通渠道、沟通记录等元素
，以及这些元素之间的关系
。通过沟通管理图
，项目管理人员可以更好地了解项目中各个沟通管理的元素，并制定相应的沟通管理计划。

七、变更管理图

变更管理图是系统集成项目管理中用于表示项目中各个变更管理的元素的工具。变更管理图通常包括项目中各个变更管理的元素，如变更计划、变更控制、变更报告等元素，以及这些元素之间的关系。通过变更管理图，项目管理人员可以更好地了解项目中各个变更管理的元素
，并制定相应的变更管理计划。

系统集成项目管理七种图是项目管理中的重要工具，可以帮助项目管理人员更好地了解项目的各个方面，并制定相应的计划和策略

。通过实际应用，可以提高项目管理的效率和质量。