「项目管理」提高工程质量，保证进度，降低成本，提高经济效益
作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程项目管理人员，我对加强施工项目管理，进行成本 、进度 、质量控制深有体会。面对竞争日趋激烈的建筑市场，建筑施工企业的生存方式、生存能力已发生了深刻的变化。想要在未来的竞争中分得一杯羹。那就必须树立以质量求生存 ，以信誉求发展，以管理求盈利的理念 ，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性。提高工程质量，保证进度 ，降低工程成本 ，提高经济效益 ，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
一 、工程项目质量管理
1、项目招投标过程中的管理 。近年来 ，受大环境影响 ，建筑市场竞争加剧，招投标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高工程项目管理水平成为当务之急。而提高建筑工程项目管理水平就需要在项目投标初期就进行项目管理。要根据公司近年来施工经验 ，结合工程实际情况，采取合理的投标策略，大胆采用新技术 、新材料、新工艺 、新设备，组织高水平 、高质量的项目管理团队编制施工组织设计。
2、施工过程中的管理。培育优秀的专业技术人员 ，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率 、生产率，是企业的追求目标 ，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉 ，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。
3 、建立三级质量管理体系以及完善的质量保证体系 ，项目经理作为第一责任人对工程质量全面负责，组织实施并监督质量保证体系的运行，对不符合质量规定的行为及时制止和纠正 。项目经理部与各部门签订质量保证责任书，与收入挂钩，奖惩兑现 。
4、项目技术负责人重点落实质量管理工作 ，对工程质量及检验 、试验的方法是否符合规范，施工记录和试验报告的真实性、可靠性做出评价，并组织 、指导有关部门采取纠正措施 。
5、工程管理部在项目技术负责人的领导下负责质量管理体系的运行 ，具体组织落实项目经理部制订的质量管理方针 。
6、试验室由责任心强、技术过硬的专业人员组成 ，必须持证上岗 。严格按照试验程序、试验规范及技术标准进行工作，试验报告要真实可靠。
7、配备专职质检员，质检员根据质量要求和质量评定标准，按设计要求对工程质量进行经常性检查，当天的质量问题 ，当天反馈 ，并将检查结果及时向上级汇报，以便采取相应纠正措施。
8 、强化全员质量意识，在分级进行技术交底的基础上，紧抓质量工作的攻关项目，开展QC小组活动 ，推行全面质量管理 。
9、施工过程中“三工”“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态 。“三工”即工前技术交底，工中检查指导 ，工后总结评比 ；“三检”即自检 、互检、交接检 。要做到在施工过程中的每一工序，每一部位都必须验收合格后才能进行下一道工序的施工。
10、测量人员跟班作业，及时做好放线布点和各项检查观测记录，准确提供可靠的技术数据资料。
11、坚持隐蔽工程检查验收签证和质量检查评定制度 ，隐蔽工程不经质检人员检查及监理工程师验收签证不得进行下道工序的施工。
12、加强质量监控，按规定检验的范围和抽检的频率及时进行质量检验；加强现场质量控制，严格隐蔽工程检查签证制度，检查发现问题及时处理。并按规定保存好有关的原始记录。
13、制定质量奖罚制度 ，项目经理部对各施工队提取优质工程保证金 ，定期进行质量检查评比，奖优罚劣。对发生的质量事故严格按照“四不放过”的原则进行处理 ，确实吸取事故教训，对有关责任人和责任单位进行严惩。
14 、推行全面质量管理 ，积极推广应用新技术 、新工艺 、新材料、新设备 ，针对重难点工程和关键工序开展科技攻关和QC小组活动，通过提高施工工艺水平不断提高工程质量。
15、加强施工现场管理，提倡推行文明施工。设置醒目的施工警示牌 ，持证上岗，挂牌施工；杜绝重大质量事故，消灭质量通病；强化质量意识和质量责任制，提高质量管理水平 ，达到优质工程 。
二、工程项目进度管理
（1）建立一套强有力的施工组织调度、技术服务、质量监控 、安全监督、设备供应的现场指挥机构。
（2）做好与监理、设计部门的协调工作，有重大施工技术问题提前向监理 、设计部门汇报、请示，使施工得以顺利开展。
（3）工期安排时考虑不利天气（雨天、雾天等）的因素，及保证施工安全因素。
（4）考虑各种不利因素，配备自动化程度高的施工机械、充足的人员，充分保证施工力量有富余量，防止工期拖后 。
（5）在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下进行，不要安排过紧，有后期调整余地。
（6）选用有经验的施工队伍 ，配齐相应等级的熟练工人，提高工作效率 ，建立目标责任制，并从财力上予以充分保证 。
（7）合理安排施工程序，从施工方法上寻求加快施工进度的方法，避免重复作业和相互干扰。
（8）正确处理好施工中各工序之间、各作业面之间的关系，做到各工序间相互衔接，有计划的进行并形成你追我赶之势。
（9）当天完成任务情况 、质检情况及时总结讲评，对存在的问题及时查清原因并找出解决的方法，布置次日的施工任务，并提出要求 。
（10）抓住好天气的施工黄金时段 ，发扬机械施工优势 ，不失时机地组织施工大会战 ，突击施工 。
（11）内部采取责任承包和经济承包相结合的办法，以提高全员施工的积极性 。
（12）配备充足且先进的测量、试验、质检设备，配齐配够有丰富工作经验的技术人员 ，作为有力的技术保障。
（13）依据现场施工条件、作业内容做好施工的安排及设备的调配 。
（14）施工中加强机械设备的保养和维修，保证工程施工的正常进行。
（15）每月及时向公司总部汇报本工程的进度情况 ，争取公司总部的最大资金支持 ，同时减少不必要的开支。
（16）及时进行中间工序的验收，按时进行计量支付，缓解资金使用压力 ，保证工程顺利进行。
