现阶段
，我国制造业供给与市场需求适配性不高、产业链供应链稳定面临挑战
、资源环境要素约束趋势等问题凸显
，由此来看
，推动制造业加快数字化转型
、智能化变革既是大势所趋
，也是当务之急。

近期，亿格携手鼎捷软件顺利举办信息化项目启动大会
，旨在以全面信息化推动企业管理效益的提升
，为企业经营提供全面的数据管控、风险监督和决策等支持
。

出席此次会议的代表有亿格总经理胡春建
，副总经理但锦丰、鼎捷软件厦门事业部总监涂永明，项目经理蔡逸军
、华为云厦门创新中心经理黄炼霞、中软国际 (厦门) 运营总监涂秀英等相关项目负责人出席本次大会。

华为云厦门创新中心由华为和中软国际共同运营
，以华为云旗下的软件开发云和智能制造云为核心项目，旨在更好地指导厦门本土软件与制造产业上云用云

，赋能软件、制造产业的数智化转型发展。

作为数字化转型的规划者与整合者，鼎捷软件已在中国制造的数智发展中深耕精研40余年，也是创新中心的强力搭档。本次项目三方再度携手联合
，期望通过完善的数据支持体系，并借助智能化的工具
，优化提升亿格供应链
、生产制造与财务一体化协同运营能力
，实现亿格全供应链高绩效运营，降本增效。

（会议现场）

本次会议在亿格总经理胡春建和副总经理但锦丰的主持带领下展开，首先进行的是由亿格副总经理但锦丰宣布这次信息化项目组织与任务，明确各组织成员职责，并对此项目实施情况进行了整体的汇报
。

会议开始后
，由鼎捷软件项目经理蔡逸军对项目规划实施方法及进度进行介绍

，分别对项目预期效果
、交付内容、计划、实施方法及关键点等部分做了详细阐述
，为项目推行提供了明确的前进方向。

鼎捷软件项目经理蔡逸军还表示ERP 项目实施成功还应该具备以下几个关键点：

成功关键点

1

一把手的支持，高层领导的参与和重视

2

完善的项目小组分工与稽核

3

以标准流程及功能为主
，降低二次开发风险与成功上线难度，提高上线成功机率

4

以制造为中心

，业务财务一体化
，发挥最大效益

5

先固化，再优化
；上线阶段先以打通企业流程衔接为首要目标，待磨合期稳定后再针对性逐步细化与优化

随后，鼎捷软件厦门事业部总监涂永明、华为云厦门创新中心项目经理黄炼霞
、中软国际(厦门) 运营总监涂秀英先后发表总结致辞。

启动大会的最后
，亿格(厦门)汽车零部件有限公司总经理胡春建表达了对此次信息化项目启动的期许，并提炼出“一个信念
、二个原则、三点要求” 。

数字化的崛起正以迅猛的势头在各行各业内推动着无数的颠覆和转型，这是一个不可逆的潮流。每一次变革都将带来生产力的巨大飞跃，此次项目的启动是亿格公司迈出管理变革的全新尝试，未来
，作为智能制造的规划者与整合者，鼎捷软件也将全力协助亿格提升信息化管理水平
，共同将亿格打造成业内数智化典范企业！