摘要：建筑施工行业数字化本质是“让数据来说话”，数字化管理其实就是施工企业量化管理的过程，也就是将施工过程中涉及到的数据进行数字化管理
，本次，建文数字化项目管理平台，将协助豫西建设把施工要素（工料机）数字化，施工信息（预算
、合同、支付、结算、签证变更）数字化，施工现场（智慧工地）数字化，利用数字化技术推动施工生产的降本增效、转型升级
。

近日，河南省豫西建设工程有限责任公司（以下简称“豫西建设”）正式签约建文软件
，借助建文数字化项目管理平台——建文工程云，从市场开发、招投标
、合同履约、成本预算控制
、物资管理、进度管控、移动办公等多方面着手提升企业数字化管理水平，实现对施工现场的进度
、质量
、安全、采购
、现场验收、隐蔽工程、审批等现场事务的采集
、上报、提醒
、预警与分析工作
。借助移动项目看板实时反应项目当前进度、成本
、现场情况，预警项目异常情况，实现全生命周期管理
。

河南省豫西建设工程有限责任公司是豫西乃至河南的一张金光闪闪的建筑“名片”，是三门峡市五县（市）四家一级建筑资质企业之一
，现有职工3800余人

，各类专业技术人员400余人
，下设26个专业施工分公司及项目部，是一家多元化经营的大型综合企业。“创新为本，实干为魂，是我赢得市场和企业发展的最大资源”，这也是河南省豫西建设工程有限责任公司向成功的秘诀，并实现了“一年打基础
，两年上台阶
，三年经济总量翻一番”的企业三步走发展规划。豫西建设实施了“两轮驱动”战略，制定“立足中原
，辐射周边”的市场开发策略
。在巩固省内建筑市场的基础上，又先后打入山西、河北、陕西、山东等省份的十几个地区。施工范围从系统内到系统外
，从省内到省外
，突破了施工区域的局限，拓宽了企业生存发展的空间，市场占有率大大提高
。

在互联网时代的下半场，企业亟需通过大数据、移动互联网、物联网等先进技术手段，重塑业态结构。基于此态势，豫西建设果不断加大力度推动企业施工生产与管理的数字化转型，“让数据来说话”
：

1
、业务数据“说话”

数字化工具将杂乱无章的业务量化，从而使业务工作具有了可预测性与可分析性
，进一步推动业务效率提升
，让业务数据说话。纵向从集团总部到工程项目施工现场实现实时态势感知，横向打通各部门单位数据通道实现信息共享提高协同联动工作效率，从底层解决异构数据存储互通

，消除数据孤岛，让业务数据“说话”。

2、核心流程“说话”

一方面，使各环节打通，降低信息不对称带来的协作困难；另一方面

，通过标准化的流程梳理降低冗余，提升效率。实现数据互通、业务整合，企业各部门做到信息透明、易管理
；促进产业链高效整合
，供给与需求高效对接，从而提高管理效益
。

3、项目可视AI“说话”

直观了解每个项目进度的完成度和计划完成时间，已经使用的成本和原本的成本预算

，通过多维度数据实时对比，公司领导和项目管理人员可以简单直观的了解当项目的所有进程，对项目的整体都有比较好的把控
，把风险和问题尽早的扼杀在摇篮里。每个人/班组/部门需要完成的任务、正在进行的任务、已经完成的任务，以及完成的节奏一目了然
，便于监控和执行。

4

、施工现场移动“说话”

移动技术支撑是贯穿工程项目管理全过程的，所有应用移动端支撑，提供项目管理所有应用的移动端支持

，包括项目跟进、汇报、督办
、预警
；支持移动端数据查询，提供移动端管理层驾驶舱，对项目进度、节点、风险一目了然，快速决策
。

5
、项目看板“说话”

通过项目看板分解子项目
，责任到人，节点明确；通过项目反馈，统计项目人工成本，呈现项目总体进度，发现项目问题
，收集项目风险；搭建重要事项变更申请流程，实现项目变更风险管控；系统自动比对项目进度
、执行数据等关键指标，自动推送风险数据；PC端
、App和企业微信实现了项目重大事项的信息共享通知
，将关键信息实时反馈给相关人员
。

6、智慧决策“说话”

实现数据资产沉淀和分析
，支撑领导进行组织决策

，服务于企业阶段性目标的达成。以实现组织建设
、人才培养、提升企业管理能力。数字技术通过大数据算法提供各类实时指标分析报表，实现施工过程透明化和精准分析，帮助施工企业构建实时的经营决策能力，提高工程管理效益


。

建文工程云平台通过数千家建筑施工企业的软件实施
，结合施工总包业务的特点和特别需求进行量身定制的建文数字化项目管理云平台，将极大程度满足施工总包业务管理需求，让“项目”彻底“跑”起来，实现所有项目全生命周期管理，帮助更多企业快速实现数字化升级，实现精细化管理、专业化服务、数字化经营
。