提高项目进度的5个建议（提高项目进度的5个建议是什么）
提高项目进度通常是Scrum管理员 、产品所有者和CEO的头等大事。
提高进度包括建立一致性并提高Sprint内的工作质量，而不是仅仅提高速度。
在本文中，你将学习Sprint进度的测量方法，以及获得提高团队效率和工作效率的5条建议。
什么是Sprint进度？
Sprint进度衡量的是一个Sprint中完成的工作量。完成的工作包括所有完成的活动 ，例如功能 、用户案例、需求和积压项目 。
它不包括部分完成的项目，其工作量基于项目 、工作时间或理想天数的分配点值。
点值取决于项目的大小和复杂程度 。较复杂的项目可计入更多积分 。为了使点值和完成的工作有意义，团队必须始终如一地分配价值。
要开发一个可靠的系统，你应该从最简单的项目开始，并将其分配为一个点值。然后，你可以根据此基准为其余任务分配一个值。
如何使用Sprint进度
“Sprint进度”对于预测多长时间可以交付、每个Sprint可以交付多少项目以及用于Sprint计划很有用。
随着你积累更多的数据，此指标更加可靠 。通常，你应该根据最近三到四个Sprint的平均值来制定计划 。
开始准备
首次开始时 ，你可以创建一个估算准则 ，该准则将在第一个Sprint之后进行修改。建议使用你的可用时间进行估算。
例如 ，如果你在项目中估计需要四个星期 ，并且要有五个团队成员 ，则你的理想工作时间就相当于100天或600个小时 。
那么 ，对于你的初始Sprint，应该计划大约33天或198小时的工作。
改善Sprint进度的方法
稳定和提高Sprint进度是许多Scrum团队的首要目标 。以下5个建议可以帮助你的团队实现这一目标 。
1
负责任地使用指标
不应该尝试比较各个团队的速度 。队友对任务点值的评价不同 ，因此比较不可靠。
你还需要小心在整个项目中使用此度量 。不同的产品所有者和复杂性很难保持相同的标准 。
请记住 ，当你收集更多数据时 ，指标将变得更加可靠。同样，将指标结合使用更有意义。
根据其他敏捷指标使用Sprint进度，以确保你正在使用完整的信息 。
你使用的任何指标都需要整个团队进行回顾性审查和评估 。
如果你使用指标作为一种惩罚，或者应用不适当的压力 ，则很可能会损害团队士气并降低生产率。
2
专注于提高质量
高质量的工作可以减少以后修改或修复工作的需要 ，从而提高生产率。
从一开始就强调质量的重要性 ，可以将你的大部分工作转移到初始阶段，还可以减少项目退回积压的风险。
专注于质量还可以帮助你消除人为的速度膨胀 。
如果团队成员忽略或花更少的精力在质量上，项目进度是提高了，但是却以生产力和投资回报为代价。
3
简化测试
除非有充分的理由多次测试某个功能 ，否则应避免重复测试 。首先评估你的用户界面和集成测试。
这些测试通常涵盖端到端的许多组件，并且很可能包括测试重复。
代码没有更改，就没有必要重新测试。如果你正在测试代码，那表明你已经检查了先前迭代中创建的代码。
你应该已经找到并修复了其中包含的所有问题，无需再次测试。
在合理范围内 ，限制测试很少使用的功能 。你应该在质量保证和实用主义之间取得平衡。
如果很少或从未使用过某个功能，则将大量测试时间投入到该功能上的收益会有所减少 。
4
促进专注和一致性
尝试在开始Sprint之前定义任务优先级 ，如果可能的话，不要调整你所设定的。
如果团队成员因优先级或需求的变化而不得不在任务之间切换 ，那么他们的生产力将会受到影响。
同时多任务处理无法保证正常工作 ，结果常常是浪费时间和造成许多未完成的任务 。
管理范围并不意味着你不能更改功能 ；相反，你应该避免不必要的更改 。
你的项目范围是产品提供的功能数量。如果你的范围在Sprint期间更改 ，则无法准确预测或计划项目时间。
范围更改通常只发生在Sprint之间。
5
接受交叉培训
交叉培训可以帮助防止因团队结构变化而引起的瓶颈和差距 ，还能使团队成员在生病或休假时可以更有效地承担责任 。
你应该使用知识转移课程来改善技能的重叠并促进团队沟通。消除特定职称可以帮助打破责任孤岛并促进协作。
如果你的团队存在技能或熟练程度方面的差距，请考虑参加培训课程或聘请外部顾问 。
顾问可以帮助你提高团队的技能 。他们还可以提供有关如何使流程或基础架构适应当前能力的指导。
整合培训可以帮助提高团队士气 ，因为这表明你愿意为改善团队而投资。
最后的话
最大进度并不意味着最高生产率。如果不小心，进度可能会导致质量下降 。
Sprint进度只是一个度量 ，它可以帮助你进行计划 ，但这并不是生产力或团队价值的最终决定。
在项目进度管理中 ，将本文提供的建议与团队的反馈结合使用，科学合理利用现代项目管理技术，相应地调整流程 ，你就可以确保团队的生产力和一致性。
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希望本文能帮助你了解Sprint进度的好处和局限性。
在以后的项目过程中，保证进度管理的管理质量，还要进一步将费用和资源的优化工作做好，使项目进度得到有效的控制，提升项目经济效益。
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