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        整个erp系统的定制 ,风险还是比较大的,可以分模块定制

        听到朋友说,公司请人定制的系统,花了几十万,一年多时间,最终还是以失败结束 。

        分析下来主要有两个原因 :

        一 、周期太长,导致过程中企业管理本身在优化。修改软件需求,导致返工,这对开发进度非常不利。也就是核心需求不能变,应该尽快完成基本功能,让甲方用起来,再完善细节。尽量在三个月内让甲方用到简化的系统。接下来在看得到的系统上,一起优化细节  ,就不容易走弯路 。

        二、让甲方每个部门都来提需求,甲方没有一个相对懂业务和了解开发的人来对接。导致部分需求有冲突,开发实施人员在沟通确认需求上浪费太多精力 。部门核心员工,立足点是自己部门需求,缺少全局观,如果系统涉及多个部门的业务流程,那必须总经理级别的人来协调确认需求。

        总结 :主要是开发人员在一开始就陷到细节里,耗费了太多时间和精力。系统开发是个复杂的过程 ,需要双方重视,相互理解,走好每一步,才能成功。

        整个erp系统的定制,风险还是比较大的,可以分模块定制

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