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        家族型企业如何有效解决内部的管理问题(家族型企业如何有效解决内部的管理问题)

        家族企业是指由家庭成员所拥有的企业。与其他类型的企业相比,家族企业在公司治理结构、管理方式等方面有其自身的特点 。随着经济的发展和企业规模的扩大,家族企业在我国已经发展了几十年 ,也取得了很大的成功。但是由于受到传统文化观念和传统管理方式的影响,家族企业内部存在着较大的问题 。因此,我国家族企业应对其内部问题进行分析,找出问题所在 ,并根据这些问题采取相应措施解决。

        家族型企业如何有效解决内部的管理问题(家族型企业如何有效解决内部的管理问题)

        由于这种组织形式在一定程度上受到中国传统文化观念的影响 ,因此对家族型企业来说 ,其内部管理中存在着一些问题。

        缺少有效的管理机制

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        家族型企业一般都没有建立明确的管理制度,在家族成员之间缺乏一种规范的沟通和交流渠道,这就使得企业在日常生产经营过程中很容易出现问题 ,不利于企业的发展 。同时,由于家族成员之间的关系比较紧密,很容易出现一荣俱荣 、一损俱损的情况,这样就使得企业难以在激烈的市场竞争中获得优势 。因此 ,家族企业在生产经营过程中必须要建立健全相应的管理机制 ,建立明确的管理制度和规范的管理流程,使企业能够更加科学、有效地进行生产经营。

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        企业产权模糊

        家族型企业如何有效解决内部的管理问题(家族型企业如何有效解决内部的管理问题)

        家族企业的产权是指在家族内部 ,企业所有者对企业拥有的权利 。由于中国传统文化观念的影响,家族成员对企业拥有控制权的现象比较普遍 ,因此企业产权的归属问题一直是中国家族企业发展中的一个难题。产权不清会使企业难以明确产权主体,不利于现代企业制度的建立;另一方面  ,由于家族成员的特殊身份 ,会对其他股东造成一定的威胁,也不利于现代公司制度的建立。另外,产权不清会使公司无法形成一种有效的激励机制 ,这也不利于公司人才资源的合理配置 。因此,在家族企业中,建立完善合理的产权制度是十分必要和紧迫的。

        缺乏有效的人才管理

        家族型企业如何有效解决内部的管理问题(家族型企业如何有效解决内部的管理问题)

        家族企业是以家族成员为主要决策人员 ,而且在管理中以家族利益为中心 ,缺乏有效的人才管理机制 。由于缺乏有效的人才管理机制,所以无法有效地调动员工的积极性。因此 ,在家族企业中要建立适合自身发展的人才管理机制,并使这些人才能够在企业中发挥应有的作用。

        人才培养制度的建立 ,要根据企业的实际情况 ,考虑到员工的需求,以确保人才培养工作的顺利开展 。同时 ,企业还应该对人才培养进行全面、系统、科学的规划和设计。另外,还要建立明确的制度保障体系 ,确保人才培养工作能有序进行。人才培养制度的建立一定要具有全面性、系统性 、科学性,能够保证人才培养工作能够按照预定的计划开展。同时,企业还要注重对人才培养工作进行监督和评估 ,以确保人才培养工作顺利开展 。

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        内部存在着信任危机

        信任危机是指家族企业内部成员之间的不信任,企业内部人员之间存在着相互猜忌,使得员工无法为企业做出贡献。由于家族企业在创业阶段 ,所有的决策都是由家族成员进行的,因此这也会造成管理上的混乱 。在创业初期,家族成员之间可以凭借血缘关系进行相互信任,但是随着企业规模的扩大,企业内部人员之间存在着相互猜忌 。这样就会对企业的发展造成阻碍。因此要解决这个问题 ,还应该解决彼此之间的信任危机问题。

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