一建项目管理总分

一建项目管理总分是项目管理的核心

，包括项目启动
、规划
、实施
、控制和结束等五个阶段，每个阶段都非常重要
，需要全面、系统地进行规划和管理
。下面，我将对一建项目管理总分的每个阶段进行详细介绍
。

一、项目启动

项目启动是项目管理的第一步
，也是最重要的一步。项目启动需要确定项目的目标、范围、时间、资源
、质量

、成本等信息
，并制定项目计划。项目启动还需要建立项目团队，招募合适的人员
，并确定项目管理人员和协调人员。

二
、项目规划

项目规划是项目管理的第二步

，也是关键的一步。项目规划需要对项目进行详细的分析和规划
，包括项目的目标、范围、时间
、资源、质量
、成本等信息
。项目规划还需要制定项目计划，包括项目时间表、任务分配、资源分配
、风险管理等。

三、项目实施

项目实施是项目管理的第三步，也是最终一步。项目实施需要按照项目计划执行，完成项目任务和目标。项目实施还需要进行项目控制，包括监控项目进度、质量、成本
、风险等
，以确保项目按时完成
。

四
、项目结束

项目结束是项目管理的最后一步
，也是最重要的一步。项目结束需要对项目进行总结，包括项目经验教训、项目成果评估等。项目结束还需要编写项目报告，向相关利益相关者汇报项目进展情况和成果

。

一建项目管理总分是一个全面
、系统的过程
，需要全面、正确地进行规划和管理。通过一建项目管理总分，可以确保项目按时完成，达到预期的目标和效果。