项目管理三角形

项目管理三角形是由项目管理领域的专家唐纳德·诺曼(Donald Norman)提出的一个概念
，描述了项目管理中的三个关键要素。这三个要素被称为“三角形”
，它们相互作用

，共同促进了项目的顺利完成。

三角形的三个顶点分别是
：

1. 目标(Objective)：项目的目标是指项目所要实现的最终成果或结果。这个目标应该是明确的
，具体的，可测量的，并且应该与项目的长期和短期利益相一致。

2. 计划(Plan)：项目的计划是指为实现项目目标而进行的一系列活动和步骤。这个计划应该被分解成可操作的任务，并且应该被明确、记录、跟踪和审查。

3. 资源(Resource)：项目的资源是指用于实现项目目标的各种可用资产
，包括人力、物力、财力和信息等。这些资源应该被有效地分配和利用，以确保项目能够按时完成
。

这三个要素之间存在着密切的联系和相互作用
。目标需要计划来指导
，计划需要资源来支持，而资源则需要计划来分配和管理
。如果这三个要素没有得到适当的协调和配合，项目就会出现问题，最终导致项目失败。

在项目管理中
，这三个要素通常按照一定的顺序进行，例如，在制定计划之前，通常需要先确定目标
，然后才能为项目制定适当的计划和资源
。同时，在项目执行过程中，也需要定期检查和审查这三个要素，以确保它们始终保持在正确的轨道上
。

项目管理三角形的重要性在于它为项目管理提供了一种清晰、系统的方法，可以帮助项目经理更好地组织和管理项目，并确保项目能够按时完成
，实现项目目标。