永明项目管理
： 一个成功项目的管理模式

永明项目管理(Yongming Project Management)是一种成功项目的管理模式，它通过对项目的管理
，实现了项目的高效
、高质量

、低成本
、高风险和高回报。该项目管理模式由著名的项目管理专家李永明先生于1996年提出，并被广泛应用于各种领域的项目中。

永明项目管理的核心理念是“四个统一”
，即统一目标、统一计划、统一资源
、统一控制。其中
，“统一目标”是指项目所有成员都明确项目的共同目标
，并将其纳入项目的规划和执行过程中
。 “统一计划”是指项目成员根据项目目标，制定详细的项目计划，并确保项目计划与项目目标相一致。 “统一资源”是指项目成员根据项目计划

，合理配置项目资源，并确保项目资源能够满足项目的需求。 “统一控制”是指项目成员根据项目计划
，实施有效的控制，并确保项目能够在预定时间内
、预算范围内完成
。

永明项目管理的另一个核心理念是“五个结合”，即结合项目组织

、结合团队成员、结合项目过程
、结合项目资源、结合项目控制
。其中，“结合项目组织”是指项目成员结合项目组织的结构，制定详细的项目计划
，并充分发挥项目组织的优势
。 “结合团队成员”是指项目成员结合团队成员的素质，制定详细的项目计划
，并充分发挥团队成员的潜力
。 “结合项目过程”是指项目成员结合项目过程的要求，制定详细的项目计划
，并充分利用项目过程的优势
。 “结合项目资源”是指项目成员结合项目资源的需求

，制定详细的项目计划

，并充分利用项目资源的优势。 “结合项目控制”是指项目成员结合项目控制的要求
，制定详细的项目计划
，并充分利用项目控制的优势。

永明项目管理的应用范围非常广泛，它不仅可以应用于各种领域的项目中，还可以应用于企业的项目中。