中级系统集成项目管理工程师考试是一门重要的考试，考察了系统集成项目管理工程师在项目管理方面的知识和技能。以下是一些常见的中级系统集成项目管理工程师计算题

，有助于考生更好地理解和掌握相关概念和技能。

一、项目范围管理

1. 什么是项目范围管理？

项目范围管理是指为确定

、组织
、分配和控制项目的范围而进行的管理活动
，包括确定项目的范围
、定义项目的范围
、跟踪项目的范围、识别和解决与项目范围相关的限制和约束
、以及确定项目范围的最佳交付物。

2. 项目范围管理的关键要素是什么？

项目范围管理的关键要素包括确定项目范围、定义项目范围、跟踪项目范围、识别和解决与项目范围相关的限制和约束、以及确定项目范围的最佳交付物。

3. 如何实施项目范围管理？

实施项目范围管理的方法包括：

(1)定义项目范围：确定项目的范围，制定项目范围计划
，确定项目范围交付物
。

(2)跟踪项目范围：确定项目范围变更，跟踪项目范围
，制定项目范围变更计划
。

(3)识别和解决与项目范围相关的限制和约束：识别和解决与项目范围相关的限制和约束
，包括技术限制
、资源限制、时间限制
、预算限制等。

(4)确定项目范围的最佳交付物：确定项目范围的最佳交付物，包括定义项目范围文档、制定项目范围计划、确定项目范围交付物等。

4. 项目范围管理的案例分析

(1)案例分析：如何有效地实施项目范围管理
，以解决一个大型软件开发项目的范围问题
？

(2)案例分析：如何有效地实施项目范围管理

，以解决一个大型系统集成项目的范围问题？

二、项目进度管理

1. 什么是项目进度管理？

项目进度管理是指为确定
、组织、分配和控制项目的进度而进行的管理活动，包括确定项目的时间目标、制定项目进度计划、跟踪项目进度、识别和解决与项目进度相关的障碍和风险，以及确定项目进度的最佳交付物。

2. 项目进度管理的关键要素是什么
？

项目进度管理的关键要素包括确定项目时间目标、制定项目进度计划
、跟踪项目进度

、识别和解决与项目进度相关的障碍和风险，以及确定项目进度的最佳交付物。

3. 如何实施项目进度管理？

实施项目进度管理的方法包括
：

(1)确定项目时间目标：制定项目的时间目标，包括完成项目的里程碑
、完成项目的任务
、完成项目的工作等。

(2)制定项目进度计划：制定项目进度计划，包括制定项目的任务分配计划、制定项目的工作进度计划等
。

(3)跟踪项目进度：跟踪项目进度，包括记录项目进度
、评估项目进度、制定项目进度变更计划等。

(4)识别和解决与项目进度相关的障碍和风险：识别和解决与项目进度相关的障碍和风险，包括解决项目进度延误的问题、解决资源不足的问题
、解决技术问题等

。

(5)确定项目进度的最佳交付物
：确定项目进度的最佳交付物，包括制定项目进度计划
、确定项目任务分配计划等。

4. 项目进度管理的案例分析

(1)案例分析：如何有效地实施项目进度管理，以解决一个大型软件开发项目的时间问题
？

(2)案例分析：如何有效地实施项目进度管理
，以解决一个大型系统集成项目的时间问题？

三
、成本管理

1. 什么是项目成本管理？

项目成本管理是指为确定

、组织
、分配和控制项目的成本而进行的管理活动，包括确定项目的成本目标
、制定项目成本计划
、跟踪项目成本
、识别和解决与项目成本相关的