系统项目变更管理流程图

系统项目变更管理是指在系统项目开发过程中，为了保证系统质量
，项目进度和成本可控
，对项目变更进行有效的管理
。本文将介绍系统项目变更管理流程图，以便读者了解系统项目变更管理的工作流程
。

系统项目变更管理流程图如下：

1. 变更申请

在系统项目开发过程中

，可能会发生一些变更，例如功能变更，性能变更或硬件变更等。这些变更需要由变更申请人提出，并经过相关管理人员的评估和批准

。变更申请人需要提供变更的原因，变更的目标和变更的影响等信息
。

2. 变更评估

变更评估是评估变更对项目的影响和价值的过程

。评估人员需要对变更进行详细的分析
，评估变更对项目进度，成本

，质量和风险的影响
，并给出评估结果
。

3. 变更批准

如果变更评估结果认为变更对项目有利
，那么变更申请人需要向相关管理人员提交变更申请
，并经过管理人员的批准
。管理人员需要审查变更申请
，并提供必要的支持，以确保变更能够成功地实施
。

4. 变更实施

一旦变更申请被批准
，变更实施阶段开始了
。变更实施人员需要按照变更计划实施变更
，并记录变更实施的情况
。如果发生任何变更问题，变更实施人员需要及时解决
。

5. 变更监控

在变更实施过程中，变更监控是监控变更实施情况的过程。变更监控人员需要对变更实施情况进行监控，并记录变更实施的情况。如果发生任何变更问题
，变更监控人员需要及时解决。

6. 变更总结

最后，变更总结是对系统项目变更管理过程总结的过程
。变更总结人员需要对系统项目变更管理过程进行评估
，并提供有关变更管理的建议和改进
。

系统项目变更管理流程图表明，系统项目变更管理需要由多个部门和人员参与，以确保变更能够成功地实施
，并对项目产生积极的影响。通过有效的变更管理，可以提高系统项目的质量
，进度和成本可控性
，并减少变更对项目的影响
。