系统集成项目管理估分为什么？

系统集成项目管理估分为衡量系统集成项目管理的过程和结果的的指标。它是通过对项目计划
、资源、进度、质量和成本等方面的估算
，来评估项目是否按照预期进行，并识别项目中的潜在问题和风险。

系统集成项目管理估分为以下几个方面进行评估
：

1. 项目计划：评估项目计划的有效性和完整性
，包括时间

、资源和成本等方面的估算
。

2. 资源
：评估项目中所需资源的规模和来源，包括人员、设备、物资和资金等。

3. 进度
：评估项目进度的合理性和稳定性

，包括计划进度和实际进度的比较。

4. 质量：评估项目的质量，包括项目交付物的质量、客户满意度和项目成果的符合要求程度等。

5. 成本：评估项目的成本
，包括所有成本和潜在成本
，包括项目采购、建设和维护等方面的成本。

通过对系统集成项目管理估分为多方面的评估，可以识别项目中的潜在问题和风险，并为项目管理人员提供有用的信息和指导
，以帮助他们更好地管理项目。

系统集成项目管理估分为一个重要的评估指标，可以帮助项目管理人员更好地管理项目，并识别项目中的潜在问题和风险。