系统集成项目管理查分为衡量系统集成项目管理的重要指标。它反映了项目团队在项目中所取得的成果和效率，同时也可以帮助项目管理人员更好地管理项目
。

系统集成项目管理查分为以下几个部分
：

1. 项目范围：系统集成项目管理查分为项目范围、项目时间
、项目质量、项目成本四部分。其中，项目范围是指项目所包含的产品和服务的范围
，项目时间是指项目开始和结束的时间
，项目质量是指项目交付的产品或服务是否符合客户需求和标准，项目成本是指项目所需的资金和资源
。

2. 项目范围管理：系统集成项目管理查分为项目范围确定
、项目范围规划、项目范围执行、项目范围控制和项目范围更新五个阶段。其中，项目范围确定是指确定项目所包含的产品和服务的范围，项目范围规划是指制定项目范围计划，项目范围执行是指执行项目范围计划，项目范围控制是指监控项目范围的变化，项目范围更新是指对项目范围进行必要的调整和更新。

3. 项目时间管理
：系统集成项目管理查分为项目时间规划、项目执行、项目控制和项目交付四个阶段。其中，项目时间规划是指制定项目的时间计划
，项目执行是指按照项目计划执行项目工作，项目控制是指监控项目进展情况，项目交付是指将项目工作交付给客户或团队成员
。

4. 项目质量管理：系统集成项目管理查分为项目质量计划、项目质量执行
、项目质量控制和项目质量评估四个阶段
。其中，项目质量计划是指制定项目的质量计划，项目质量执行是指按照项目质量计划执行项目工作，项目质量控制是指监控项目质量的变化，项目质量评估是指对项目质量进行评估和改进
。

5. 项目成本管理：系统集成项目管理查分为项目成本计划、项目成本执行、项目成本控制和项目成本评估四个阶段。其中，项目成本计划是指制定项目的成本计划，项目成本执行是指按照项目成本计划执行项目工作
，项目成本控制是指监控项目成本的变化，项目成本评估是指对项目成本进行评估和改进。

通过系统集成项目管理查分的衡量
，项目管理人员可以更好地管理项目，提高项目的效率和质量
。同时，也可以根据查分结果不断改进和完善项目管理水平。