横向科研项目合同书范本

横向科研项目合同书范本

一
、项目背景

本次合同书范本的制定，是为了规范横向科研项目的合同管理
，确保项目的有效实施和按时交付
。本合同书适用于由一个项目单位委托另一个项目单位实施横向科研项目的合同。

二、项目概述

本项目旨在完成以下任务：

1. 研发一种新产品或服务，并达到相关质量标准；
2. 设计并实现一个生产流程
，以提高生产效率；
3. 实施一个信息系统
，以提高工作效率和数据安全性。

三、项目规模

本项目的总规模为
：

1. 研发规模
：50人/月；
2. 生产流程实施规模
：100人/月
；
3. 信息系统实施规模

：100人/月。

四、项目期限

本项目的起止时间为：2022年1月1日至2023年12月31日。

五、项目内容

1. 研发内容：

(1)研发产品：根据项目需求，设计并开发一种新的产品或服务
，包括但不限于技术方案
、产品规格、质量标准
、产品说明书等。

(2)生产流程实施
：根据项目需求，设计并实施一个生产流程

，包括但不限于生产流程图
、生产流程实施计划、生产流程实施方案等
。

(3)信息系统实施：根据项目需求
，设计并实施一个信息系统，包括但不限于信息系统架构
、信息系统开发计划、信息系统实施计划等。

2. 生产流程

(1)生产流程图：根据项目需求
，设计并绘制生产流程图，包括产品生产、产品交付等流程。

(2)生产流程实施计划：根据生产流程图
，制定生产流程实施计划
，包括人员配备、设备采购
、生产流程实施进度等
。

(3)生产流程实施方案：根据生产流程实施计划
，制定生产流程实施方案，包括生产流程实施的具体细节，如原材料采购
、设备配置、生产流程实施流程等。

六、项目预算

本次项目预算为
：

1. 研发预算：500万元；
2. 生产流程实施预算：100万元
；
3. 信息系统实施预算
：100万元。

七、项目风险

(1)技术风险
：由于技术变革或产品需求变化，导致本项目无法按时完成或无法达到预期效果的风险。

(2)生产流程风险：由于生产流程实施中出现的问题，导致本项目无法按时完成或无法达到预期效果的风险。

(3)生产流程实施风险：由于生产流程实施中出现的问题，导致本项目无法按时完成或无法达到预期效果的风险。

八、项目变更

为了保证项目顺利进行
，本项目允许变更
，但变更必须得到项目单位批准，并严格按照合同要求执行

。

九、项目验收

项目完成后，需要进行验收，验收合格后，合同才能生效
。

十、合同管理

本项目实行项目合同管理制度，项目合同由项目单位负责管理，合同单位应当严格履行合同义务
，保证合同的履行。

十一
、其他

本合同书仅作为本次合同的附件，与本合同具有同等法律效力。本合同一式两份，项目单位
、合同单位各执一份。

以上就是本次合同书范本的具体内容，谢谢您的阅读
。