国防科研项目研制管理是保障国防建设的重要手段之一，它关系到国家安全和军队战斗力的提高。在国防科研项目研制管理中，项目管理非常重要
，它决定了项目能否按时、按质
、按量完成任务
。本文将从项目管理的角度出发，介绍国防科研项目研制管理的方法和技巧。

一
、项目管理的概念

项目管理是指对项目进行计划

、组织
、控制、协调和评价的过程，旨在实现项目目标并最大限度地提高效率。在国防科研项目研制管理中，项目管理通常包括项目计划、项目组织、项目控制
、项目协调和项目评价等环节。

二、项目计划

项目计划是指确定项目范围、目标、时间表、资源需求和成本预算等内容的过程。在国防科研项目研制管理中，项目计划是非常重要的环节，它决定了项目能否按时
、按质、按量完成任务
。项目计划通常包括以下几个方面
：

1.项目范围：确定项目涉及的领域和范围，包括项目的目标、任务、材料、技术
、工艺等。

2.项目目标：确定项目的预期成果和交付物

，包括项目的质量标准

、交付时间、验收标准等

。

3.项目时间表：确定项目完成的具体时间表和里程碑，包括项目启动
、实施
、完成和交付等各个阶段的时间
。

4.项目资源需求：确定项目所需的人力、物力、财力等资源
，包括项目人员数量、技术水平、工作强度等。

5.项目成本预算

：确定项目所需的总成本

，包括项目启动成本、实施成本、运营成本
、开发成本等

。

三、项目组织

项目组织是指确定项目的人员、组织、技术和管理结构的过程，包括项目章程、组织结构、人员分配、职责分工、工作标准等
。在国防科研项目研制管理中，项目组织是非常重要的环节

，它决定了项目能否高效、有序地开展
。

1.项目章程：明确项目的目的、任务
、组织、管理

、技术
、安全等方面的要求，为项目管理提供指导和保障

。

2.组织结构
：确定项目的人员
、组织、技术和管理结构，包括项目组成员
、组织结构、职责分工、工作标准等。

3.人员分配：确定项目组成员的组成和职责，包括项目组成员的技术水平
、工作态度等。

4.职责分工
：明确项目组成员的职责和任务，包括项目计划、进度控制
、质量检查

、安全管理等。

5.工作标准
：制定项目的工作标准，包括项目计划、进度控制、质量检查
、安全管理等。

四、项目控制

项目控制是指对项目进行监控、管理和调整的过程，包括项目进度控制、质量检查
、成本管理、风险管理等
。在国防科研项目研制管理中，项目控制是非常重要的环节，它决定了项目能否按时、按质
、按量完成任务
。

1.项目进度控制：确定项目的各个阶段的完成时间，制定项目进度计划，对项目进度进行监控和管理。

2.项目质量检查

：对项目的各个阶段进行质量检查，包括项目的产品
、成果、交付物等
，对项目的质量进行控制。

3.项目成本管理：对项目的成本进行控制和管理，包括项目启动成本、实施成本、运营成本
、开发成本等

。

4.项目风险管理

：对项目的风险进行预测、评估和控制，包括项目风险的类型、风险概率
、风险影响等
。

五、项目协调

项目协调是指项目组之间的协调和配合，包括项目组成员之间的协调和配合
，以及项目组与外部机构之间的协调和配合。在国防科研项目研制管理中，项目协调是非常重要的环节
，它决定了项目能否高效
、有序地开展。

1.项目组成员之间的协调和配合：对项目组成员之间的工作进行协调和配合，包括项目组成员之间的沟通、协调
、配合等。

2.项目组与外部机构之间的协调和配合：对项目组与外部机构之间的工作进行协调和配合，包括项目组与政府部门
、科研机构、企业等方面的协调和配合。

六、项目评价

项目评价是指对项目进行评价和总结的过程
，包括项目的成果
、质量

、成本、进度、安全等方面的评价和总结。在国防科研项目研制管理中，项目评价是非常重要的环节，它决定了项目是否达到了预期的目标。

1.项目成果