软考中级系统项目管理考试是一门综合性的考试，考察考生对系统项目管理的各个方面的理解和掌握程度。以下是软考中级系统项目管理考试需要考察的几个方面：

一、系统项目管理概述

系统项目管理是指对系统的开发

、测试、部署、维护等各个方面进行有效的管理，以确保系统按时、按质

、按量完成开发任务
，并达到预期的目标
。系统项目管理需要涉及以下几个方面的内容
：

1.项目计划
：包括项目目标、项目范围、项目时间、项目资源等。

2.项目进度：包括项目计划进度、项目实际进度、项目风险等。

3.项目质量管理

：包括项目质量目标、项目质量指标、项目质量控制等。

4.项目资源管理：包括项目人员
、物资、资金等
。

5.项目风险管理
：包括项目风险识别、风险分析、风险应对等。

二、系统项目管理工具

系统项目管理工具是系统项目管理中不可或缺的一部分，可以帮助项目管理人员提高工作效率和管理能力。以下是一些常用的系统项目管理工具：

1.甘特图：可以帮助项目管理人员清晰地展示项目进度和资源情况，及时发现问题和调整计划
。

2.里程碑图：可以帮助项目管理人员清晰地展示项目各个阶段的工作内容和完成情况

，及时发现问题和调整计划。

3.需求文档管理工具：可以帮助项目管理人员管理需求文档，确保需求文档的完整性和准确性
。

4.测试管理工具
：可以帮助项目管理人员管理测试过程
，确保测试工作的质量和效率。

三、系统项目管理流程

系统项目管理流程是系统项目管理的基础和核心，可以帮助项目管理人员更好地管理项目
，确保项目按时完成。以下是一些常用的系统项目管理流程
：

1.需求分析阶段：在这个阶段
，项目管理人员需要对需求进行详细分析
，确定需求的规格说明书和需求文档。

2.设计阶段：在这个阶段
，项目管理人员需要根据需求文档进行系统设计，并制作相应的设计文档
。

3.编码阶段：在这个阶段
，项目管理人员需要根据设计文档进行编码，并制作相应的编码文档。

4.测试阶段
：在这个阶段
，项目管理人员需要对编码文档进行测试，并制作测试文档
。

5.部署阶段：在这个阶段，项目管理人员需要将系统部署到生产环境中，并维护系统的稳定性和安全性。

总结起来，软考中级系统项目管理考试是一门综合性的考试
，考察考生对系统项目管理的各个方面的理解和掌握程度。掌握系统项目管理的各个方面，熟悉系统项目管理工具
，熟悉系统项目管理流程，是系统项目管理考试中不可或缺的一部分。