工程项目系统化管理包括：

工程项目系统化管理是指对工程项目进行系统化、规范化、科学化的管理，以确保工程项目能够高效、稳定、安全地完成
。工程项目系统化管理包括以下几个方面的内容：

1.项目规划
：通过制定项目计划
，明确项目目标、任务

、时间
、质量等要素

，确保项目能够按照计划进行
，并达到预期的目标。

2.项目组织
：建立项目组织体系，明确项目管理人员、技术人员、供应商等各方的职责
、权利和沟通渠道
，确保项目顺利进行
。

3.项目执行：对项目执行进行规范化管理，包括项目进度管理、质量管理
、安全管理、资源管理等，以确保项目在规定的时间内按照计划完成
。

4.项目监督
：对项目执行过程中的成果进行监督
，包括项目验收、成本核算
、质量检查等，以确保项目完成的成果符合要求
，并且能够达到预期的目标。

5.项目收尾：对项目进行规范化收尾

，包括项目总结
、文档整理、资料归档等，以确保项目能够顺利结束，并且能够为以后的项目提供参考

。

工程项目系统化管理能够提高项目的效率，降低项目的风险，保证项目的质量，并且能够为以后的项目提供支持。因此
，在工程项目中，必须建立完善的工程项目系统化管理体系
，以确保项目的顺利进行
。