Mis系统开发过程中的项目管理不包括

在mis系统开发过程中
，项目管理是至关重要的。它包括制定项目计划，分配任务
，跟踪进度，监督质量和确保项目按时完成。虽然这些任务看起来简单，但在项目中取得成功并不容易
。在这篇文章中，我们将探讨 Mis系统开发过程中的项目管理不包括哪些任务
。

首先
，项目管理不包括制定项目计划。在 Mis系统开发过程中，项目计划通常由项目团队或项目经理创建。它包括确定项目目标，估算项目所需的资源和时间
，制定项目时间表和分配任务。虽然制定项目计划是项目管理的一部分，但它并不包括项目管理不包括的任务。

其次，项目管理不包括跟踪进度
。在 Mis系统开发过程中，进度跟踪通常由项目团队或项目经理负责。他们使用各种工具来记录项目进度，包括日志文件，电子邮件和会议记录
。他们还会定期检查进度，以确保项目按计划进行。虽然跟踪进度是项目管理的一部分，但它并不包括项目管理不包括的任务。

第三
，项目管理不包括监督质量和确保项目按时完成。在 Mis系统开发过程中，监督质量和确保项目按时完成通常由项目团队或质量管理人员负责
。他们使用各种工具来检查项目的质量，包括测试计划，测试用例和代码审查
。他们还可以使用自动化工具来减少人工错误。虽然监督质量和确保项目按时完成是项目管理的一部分
，但它并不包括项目管理不包括的任务。

最后，项目管理不包括确定项目风险和应对策略。在 Mis系统开发过程中，项目风险是不可避免的。他们通常由项目团队或风险管理人员确定。他们使用各种工具来评估项目风险，并制定应对策略。