班组是企业的细胞
，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现安全生产的关键所在
。班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节
，企业的安全规章制度、措施等都是通过班组来落实的

。实践证明，班组的安全生产搞好了，企业的安全生产才会好

。因此，抓好班组安全管理有非常重要的意义
。如何做好班组管理，落实安全责任呢？

一
、班组长要有安全责任心。

班组长处于兵头将尾的位置
，是体现安全管理成效的关键。如果班组长的安全责任心不到位，落实安全的各项规章制度只是蜻蜓点水
，在安全上肯定会出现直接的或间接的失控。班组长首先要提高思想认识
，摆正安全与生产的关系，真正树立“安全第一”的思想
，要坚决摒弃“重生产、轻安全”的思想。有些班组长对安全生产认识较低，观念不强，眼睛盯的是产量
、质量
，从而忽视了安全，酿成了事故，反而影响了生产

。要加强班组长的责任心，一方面要使班组长的责、权、利在岗位上要充分体现，另一方面还要经常性地对班组长进行安规、安全技能的培训，不断增强安全管理意识。

二

、把好人员搭配和薄弱人物关
。

班组成员的年龄不尽相同
，能力强弱不等
，素质也是高低不均
、而对这种参差不齐的现状，在安排工作时，要考虑工作的危险程度和人的性格特征，注意强弱搭配、人员的组合，危险系数大的作业应选用性格冷静、活泼型的安全型人才，做到责任明确

、合理搭配
，保证整体安全。那种不顾具体情况
，不讲科学的方法
，一味地想当然的做法，无疑是不明智的，也是不正确的。

班组长要有较强的安全责任意识
，善于发现安全管理中存在的薄弱环节
，把事故苗头消灭在萌芽状态。针对那些个人安全意识不强，或安全防护技能不够，或经常违章的安全薄弱人
，决不能听之任之
，必须给予高度的关注
。要善于讲道理，讲道理要就事论事，注意把大道理和小道理结合起来，使“要我安全”转变为“我要安全”

、“我会安全”。可以通过指派专人
，采取“一对一”的方式，进行及时的帮教；也可以开展现身说法
、现场演示、案例演说等形式，调动其参与安全活动的积极性，促其思想

、行为的转变，从而争做安全放心人
，消除班组的不安全因素
。

三、以人为本，把好安全教育关。

安全生产的实践主体是人
，安全生产本身是对人的生命权益的维护，“以人为本”是班组搞好安全管理工作的重中之重。安全管理工作面临各种各样的新情况、新问题，只有把工作做深、做细、做实，才能有针对性地把安全管理工作落到实处。安全教育是企业安全管理的第一道工序
。职工只有通过安全教育，不断强化安全意识
，才能为安全生产奠定坚实的思想基础
。安全教育需要从职工的切身利益出发，把职工的健康和生命安全放在第一位

，让职工真正意识到安全生产的重要性
，实现安全生产由被动向主动的转变
。安全教育应避免一味的灌输式的教育
，可结合实际，到工作现场进行讲解
、演示，从而收到更佳的效果
。对一些新工、转岗工要加强教育，采取“一帮一”的方式进行
，并建立“师徒制”，在实习期内出现安全事故者对老师给予严惩，进一步强化师傅的责任心。对学徒工严格进行实际操作训练，并进行操作技能考核，经考核合格后方可上岗独立操作。

四
、班组长要严以律己，深化考核制度。

在工作中，有的班组长的安全防范意识较差，认为自己身为班长，安全管理人员不好意思处罚自己
，从而放纵了自己；或是有的生产骨干认为自己身经百战，操作中常犯经验主义错误
。就是这种错误的行为
，长期以往
，不但不能为职工做好表率，而且使职工对规章制度的重视程度降低

，使“有章必依”大打折扣
，违章操作屡犯不断。因此班组长应加强学习，自律自强，提高在职工心目中的地位，让职工既敬你、又怕你。其次，生产骨干在思想上要重视安全管理，尊重安全员行使工作权力，积极听取员工的建议和要求
。第三
，要强化班组安全考核
，让班组内的每位位成员都参与考核

，可从三违控制
、隐患排查、安全教育等方面加强考核

，采取一定的激励机制，进而增强每位员工的安全责任心
。

五、严格管理，违章必究
。

班组安全管理是实现安全生产的重要保证
。作为企业各项制度的执行者，班组安全第一责任人

，班组长必须实实在在
、认认真真地做好班组的安全管理工作

，严格执行各项规章制度，做到违章必究。在严以律己、以身作则的同时，还要敢抓敢管敢于动真格，对各种违规现象，要坚决予制止纠正
，做到敢说敢管，提高组员安全意识和自我防护技能
，规范操作行为
，杜绝违章违纪现象发生
，真正起到设关守卡的作用。要树立“违章就是事故”的理念，那种“说起来重要
，干起来不要”、“松一阵
、紧一阵”的做法是不可取的，“执章必严”是一项长期工程，应持之以恒，永不松懈
。

六
、唱好“安全三部曲”
。

班前讲安全。在每天的班前会上，坚持不懈地进行安全教育，有针对性地指出工作中存在的安全生产薄弱环节及重点防范措施，传达上班遗留下的安全问题
。教育职工按照“五想五不干”的要求做好班前准备，让每名职工时刻绷紧安全意识这根弦。

班中查安全
。班组长及中控员针对班前会上提出的安全要求及注意事项、所采取的安全防范措施执行情况进行监督
、检查。查违章操作及设备隐患等，对查出的事故隐患能整改的立即进行整改，不能立即整改的要制定出防范措施，并上报车间，做好交接班工作。

班后总结安全
。在班后会上，由班组长对当班的安全情况进行总结
，对有违章现象的职工进行批评教育
，总结班中发现的事故隐患及采取的防范措施。

因此，抓好班组安全管理

，落实安全责任是企业安全管理的一项重要内容，是一项全员参与、长抓不懈的工作，只要持之以恒、标本兼治
，企业的安全管理水平一定能够得到提高，我们的安全管理目标一定能够实现！