当你的同事离职后，你的科研项目可能会受到影响。在这种情况下，你可以考虑将这个项目转给其他人来负责，或者将其转移到一个新的团队中。但是
，你是否可以被视为项目负责人
，取决于许多因素，包括你的领导能力，你的同事的推荐信
，以及项目的规模和复杂程度。

首先
，你需要确定你能否胜任这个项目的项目负责人角色。你需要拥有项目管理技能和经验，包括制定计划
，跟踪进度，协调团队，处理冲突和解决问题等
。此外，你还需要与其他团队成员保持良好的沟通和合作关系，以确保项目的成功完成
。

如果你已经具备了这些技能和经验，那么你可以考虑向同事请求将项目转给你负责。你需要向他们提供你的计划和时间表，并向他们证明你有能力带领这个项目成功完成。如果你的同事同意将项目转给你，他们可能会提供推荐信
，以帮助你在项目管理方面获得信任和认可

。

然而
，即使你获得了同事的推荐信
，你仍然需要证明自己能够胜任项目负责人的角色。你需要考虑项目的规模和复杂程度
，以及你的团队和其他资源的可用性。此外，你还需要确保你能够与其他团队成员保持良好的沟通和合作关系，以确保项目的成功完成
。

最后，你需要考虑项目管理中的其他因素
，如风险和预算

。你需要制定明确的计划

，以应对可能出现的风险和预算限制
。你需要与其他团队成员协调，以确保项目能够在预算范围内完成。

总结起来
，将科研项目转给其他人来负责或转移到新的团队中是一个可以考虑的选择
。但是
，你需要确保你具备项目管理技能和经验，并能够证明自己能够胜任项目负责人的角色。此外，你还需要考虑其他因素，如项目的规模和复杂程度，风险和预算
，以确保项目的成功完成
。