《国家保密局保密科研项目管理办法》

国家保密局于2020年11月10日发布了《国家保密局保密科研项目管理办法》(以下简称“办法”)，该办法对于保障国家保密科研项目的保密性和安全性具有重要的指导意义。本文将对该办法进行详细的解读和讨论。

一
、适用范围

办法适用于国家保密科研项目的管理和监督。国家保密科研项目是指为了国家安全
、社会稳定和国家利益需要，由相关部门或机构进行保密管理和监督的科研项目。

二、保密项目管理

1.保密项目管理的指导思想：坚持“科学、规范
、安全、可控”的保密项目管理指导思想，遵循项目管理的基本原则和流程
，加强项目管理的规范化和标准化

。

2.保密项目管理的组织结构：国家保密局将成立保密科研项目的管理小组
，负责项目的立项、评审、实施、监督和评估等工作。

3.保密项目管理的流程：项目立项阶段

，项目管理人员需要对项目的背景、目的
、可行性等进行调研和分析

；项目评审阶段
，保密项目管理小组将对项目的保密性、安全性、技术难度等方面进行评审；项目实施阶段，保密项目管理小组将对项目的实施情况进行监控和评估；项目监督和评估阶段，保密项目管理小组将对项目的实施情况和效果进行评估和总结。

4.保密项目管理的实施：保密项目管理小组需要制定详细的项目计划和进度安排，明确项目管理人员的职责和任务；保密项目管理小组需要建立项目档案
，记录项目进展和成果；保密项目管理小组需要定期进行项目检查和评估，及时发现和解决问题。

三、保密项目的成果管理

1.保密项目的成果管理要求：保密项目的成果必须按照保密项目管理的要求进行管理
，包括成果的收集
、整理
、存储
、展示和发布等
。

2.保密项目的成果展示：保密项目的成果需要在保密的状态下进行展示
，禁止公开展示，避免泄露项目机密性
。

3.保密项目的成果发布：保密项目的成果可以在特定的场合下进行发布
，但需要在发布前进行必要的保密审查，确保成果的机密性和安全性
。

四、保密项目的责任管理

1.保密项目的责任管理要求：保密项目管理人员需要对项目的保密性
、安全性
、技术难度等方面进行全面负责
，确保项目保密性和安全性
。

2.保密项目的责任监督：保密项目管理人员需要定期对项目的实施情况进行监控和评估，及时发现和解决问题
，确保项目的安全可控。

3.保密项目的责任考核
：保密项目管理人员需要建立项目考核机制，对项目的进展

、成果和效果进行评估和总结

，