合同管理考核细则

合同管理是企业管理中的重要组成部分，关系到企业的经营风险和经济利益。为了加强合同管理工作，提高合同管理水平和效率，制定本合同管理考核细则
。

一
、考核目标

本次合同管理考核的目标是通过考核
，识别和评估合同管理的优势和劣势
，提高合同管理的效率和质量
，降低合同风险，为企业的可持续发展提供保障
。

二、考核内容

1.合同签订

考核内容包括合同签订的过程、方式
、审查和审批程序

、合同条款的确定和协商等
。

2.合同执行

考核内容包括合同的执行、变更、解除、维护等
。

3.合同管理

考核内容包括合同的登记、存储
、查询、维护等
。

4.合同风险

考核内容包括合同风险的分析
、评估和控制等
。

三、考核标准

1.合同签订

考核标准包括合同签订的形式、内容、审查和审批程序、合同条款的确定和协商等。

2.合同执行

考核标准包括合同的执行、变更、解除
、维护等
。

3.合同管理

考核标准包括合同的登记、存储、查询、维护等。

4.合同风险

考核标准包括合同风险的分析

、评估和控制等。

四
、考核程序

1.考核对象的确定
：

根据合同管理的职责和范围，确定合同管理的考核对象。

2.考核计划的制定：

制定考核计划，明确考核的目标、内容、标准、程序等
。

3.考核的实施

：

根据考核计划，实施考核，收集考核数据，分析考核结果，提出改进建议

。

4.考核结果的反馈
：

将考核结果反馈给考核对象
，明确考核结果的等级和影响，提出改进建议
。

五、考核结果的处理

1.考核结果的等级处理
：

根据考核结果的等级，对考核对象进行奖励或惩罚
，对合同管理情况进行总结和评估。

2.考核结果的影响处理：

根据考核结果的影响
，提出改进建议，改进合同管理的方法和措施。

3.考核结果的反馈处理
：

将考核结果的反馈给考核对象，明确考核结果的等级和影响，提出改进建议
。

本合同管理考核细则的制定旨在加强对合同管理工作的考核和管理
，提高合同管理效率和质量
，确保合同管理的规范和有效实施
，为企业的可持续发展提供保障
。