导读
：施工总承包信息化、数字化

，要始终围绕项目风险及内控体系进行建设
，以统一平台

、分级管控为原则，以预算为为基准、以资金收支为抓手、以流程为驱动，以合同为约束，以成本控制和进度控制为主线
，并可针对不同施工企业的特性适当剪裁，这样才能为施工总承包企业打造量身定制的信息化、数字化解决方案
。

近日，北京三阳建设有限公司(以下简称“三阳建设”)正式上线建文工程云平台，重点对项目前期、市场开发
、预算管理
、进度管理、材料采购
、施工现场
、合同结算、资金支付、质量、安全、资料等环节进行管控；实现与协同办公
、财务核算、造价等系统的集成

，将各个主要管理环节的物流
、资金流、信息流管控有机的统一。

据悉，本次三阳建设上线的的功能包括协同办公
、投标管理、项目管控
、预算管理、施工现场管理、供应商及物资采购管理（工料机价格库）、合同管理、资金计划、供应商自助管理、管理驾驶舱
、项目看板
、综合查询及报表等二十几个子系统。

对决策层

可以为决策层提供精确
、实时、全面的项目信息，通过管理驾驶仓图形化的展示可以形象的监控项目各项指标的情况，及时准确直观的把项目健康状况呈现在企业管理者面前
。帮助决策者了解项目进展情况
、可能遇到的问题以及潜在的风险
，以便做出更加科学
、合理的决策。转变了过去对进度、成本费用
、项目的质量

、项目问题等反应不及时
、了解不清楚，导致决策滞后等现象。公司领导不再需要向各职能部门要报表

，而是通过系统随时查阅，并通过各种管理决策模拟模型筛选最佳解决方案，提高管理及决策质量、效率。

对管理部门

可以帮助管理部门实时掌握施工现场的情况，包括进度、质量


、安全
、成本等，及时发现和解决问题
，并对分包商进行监管和协调
，确保项目顺利进行。转变过去项目成本费用控制目标不具体，成本费用超过预算算只能秋后算账的传统管理模式
，实现从项目成本费用控制滞后转变为事前和事中控制的目标
。可以对具体项目的合同、实际付款及欠款情况进行监控和调整。

对项目部

可以帮助项目部成员更好地协作和沟通
，及时获取项目信息，对项目进度、质量

、安全、成本等进行有效控制和管理
，同时可以方便地生成各种报表和文档
，提高工作效率和管理水平
。转变了过去合同只控制在少数人手中，相关专业人员无法及时了解合同全面内容的状况
，实现按权限可以随时查询合同的标的
、时限、标准
、其他主要条款和完成量、付款等信息
，使各专业相关人员信息共享，提高了合同的执行监管力度
。

建文软件相信，通过本次建文工程项目管理软件的实施，将极大提高三阳建设项目管理效率和质量
：帮助项目管理人员实时掌握施工现场的情况，包括进度

、质量、安全、成本等
，及时发现和解决问题，从而提高项目管理效率和质量。减少风险和成本，实时监控项目风险
，及时采取措施进行应对，减少项目风险和成本；促进团队协作和信息共享，通过一个集中的平台进行信息管理和交流
，提高团队协作和信息共享效率，减少沟通成本
；提高企业核心竞争力帮助企业实现业务自动化、管理智能化，提高企业核心竞争力和市场占有率。