愁啥来啥，这马上年底了，领导又开始催着做年度总结了，做不好还影响明年的部门预算
，和做了10年合规工作的朋友那里要来的企业合规年度报告
，你顾虑的我都为你准备好了！

先从整体思路介绍今年的合规工作进度以及合规工作近一年的突出成就和目标，附带新一年的合规工作规划，3000字合规报告主打一个即拿即用。

20**年
，公司全面贯彻**精神，紧密围绕**风险管理与内控合规⼯作的总体要求，以“重合规、建体系、强监督”为主线
，着⼒加强合规建设，深化合规管理，完善合规管理体制机制。面对竞争激烈的市场环境和日益提升的监管要求，准确把握合规工作面临的新形势
，切实增强依法合规经营的紧迫感和责任感，为公司实现新时期发展目标发挥积极作用
。本年度，公司扎实开展合规审核
、合规咨询
、合规监测

、合规检查、合规培训等各项合规管理工作，为公司经营管理的持续稳健发展保驾护航。现将公司XXXX年度的合规管理⼯作情况汇报如下：

⼀、总体⼯作思路

⼀个理念：充分认识当前防风险、强监管的主旋律
，持续深化“风险管理和合规经营创造价值”的理念

。

两个着⼒：着⼒加强精细化管理，着⼒强化基础建设
，实现风险管理与内控合规⼯作上⽔平。

三个适应：加快构建与监管环境相适应、与集团
、总公司要求相适应、与公司新时期发展战略相适应的风险治理体系
。

四个抓⼿
：持续完善以考核约束
、现场检查、非现场监控、制度执⾏⼒为四⼤抓⼿的风险运⾏监控体系
。

监管评价：全司风险管理与内控合规⼯作满⾜日益提升的监管要求，严控处罚风险，监管评价要争先进位。

⼆
、合规管理基本情况

（⼀）合规管理的目标

合规管理的目标是：通过建立健全合规管理制度和体系
，实现对合规风险的有效识别和防范化解
，培育全员主动合规⽂化，增强自我约束能⼒，保障公司及全体⼯作⼈员在经营管理和执业过程中的⾏为符合法律、法规和准则
，⼒求在公司内形成内部约束到位、相互制衡有效
、内部约束与外部监管有机联系的长效机制

，为公司持续规范发展奠定坚实基础
。