党建之窗连载28《党建融入项目添光彩》（党建融入项目管理）
编者按 ：2021年是自己的“不惑之年”，琢磨给自己一份有意义的礼物，于是打算写一本党建实务方面的书。在2020年完成了初稿，取名《新时代国企党建实务的三个支点》 ，经联系出版商成本较高，于是搁置。随着时间的推移，党建内容不断迭代更新 ，如何让书稿价值得以彰显 ，打算将该书的内容在公众号“思者不惑”上连载 ，与大家交流讨论，不妥之处请批评指正。如果你觉得有用 ，欢迎点赞、打赏 、转发、分享等，赠人玫瑰、手留余香 。阿基米德曾说 ，给我一个支点 ，我就能撬起整个地球。对于党建实务来讲，找到支点、借力杠杆、事半功倍 。本期介绍党建工作融入项目的思路和方法，通过项目管理促进高质量发展。
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《党建融入项目添光彩》
项目管理指在项目活动中运用专门的知识 、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。参考借鉴项目管理的思想打造党建品牌，实施党建项目化管理，将党建融入生产经营，切实发挥凝心聚力的作用，推动高质量发展。党建融入生产经营，坚持服务发展不偏离，同安排、同落实、同考核 。如何避免党建与业务工作“两张皮”现象，推行党建项目化管理是重要的切入点和抓手 。
从党委来看，发挥党委的领导作用，实现把方向、管大局 、保落实，执行“三重一大”决策是重要的途径，其中就有重大项目安排，为党委实施项目化管理提供了可能。从党支部来看，发挥党支部的战斗堡垒作用 ，需要围绕重点工作抓落实 ，为支部实施项目化管理提供了平台 。从党员来看，发挥党员的先锋模范作用，一名党员就是一面旗帜，让党员在工作中能够独当一面，当好项目经理是重要的锻炼岗位，为党员实施项目化管理提供了机会。无论是党委 、党支部 ，还是党员推行党建项目化管理，找到了党建融入发展的最大公约数 ，并成为重要的抓手。
现身说法 ：党建项目化管理的三道题
由于各种原因的存在，基层党组织在工作开展中存在不平衡，这是长期和必然的现象。党建项目化管理应正视上述现象，采取因势利导的方式 ，承认差异、鼓励创新，全面推进党建工作 ，通过夯实底部（必答题）、梯级推进（选答题）、一马当先（附加题），形成百舸争流、百花齐放的格局。党建项目化管理以党支部（小组）为项目组，把党建规定动作、自选动作、特别动作作为项目进行管理，要求规定动作不走样，自选动作有创新，特别动做出成效，将一系列党建工作任务落实在一件件看得见、摸得着、做得到的具体项目中，破解党建工作难题 ，使工作更加细化，责任更加明确 ，操作更加便利。
一是必答题——基础承接型项目让党建看得见。必答题指基础承接型项目，基层党组织必须遵循上级党组织的要求，履职尽责必须完成的常规性共同项目 ，要求做到规定动作不走样。必答题包括“一岗双责” 、民主生活会、廉政建设 、党员发展 、专题活动、主题教育等方面的工作进行立项，列出必须完成的工作指标。概括来讲 ，做好必答题要求狠抓五个基本，即基本阵地 、基本制度、基本资料、基本活动 、基本素质。
二是选答题——特色提升型项目让党建叫得响。选答题指特色提升型项目，基层党组织可以结合具体工作实际 ，将党建工作植入自身擅长和专长的领域 ，形成一些特色和亮点 ，要求做到自选动作有创新。比如，办公室——支撑一线我争先 ，业务部门——质量品质向我看 ，财务部门——提质增效当先锋 ，服务部门——客户服务我最棒 。对特色提升型项目进行统筹安排，每个党支部（小组）选择优势内容开展专项提升 ，以形成各具党建特色的工作品牌 。
三是附加题——探索创新型项目让党建信得过 。附加题指探索创新型项目，基层党组织针对特色提升项目开展调研，组织实施 ，总结提炼所形成的重点课题项目，为破解基层党建与日常工作紧密结合难题寻求解决办法，积累工作经验 ，要求做到特别动做出成效，得到上级单位的肯定和认可。
党建项目化管理提出了三道题，其中完成必答题是基本规定，完成选答题是突出特色，完成附加题是锦上添花，体现了党建工作成效的三个层次，即做到了、知道了、认可了 。因此对党建工作的评价是，完成必答题合格 ，完成选答题良好，完成附加题优秀。党建项目化管理推广建议如下：
一是立足必答题抓好标准化。通过党建任务目标化、目标任务项目化、项目考评标准化 ，从而保证党建工作的质量和水平。党建工作标准化，做到一明确、两健全、三到位。一明确指的是明确党建工作目标，两健全指的是健全基层党组织和党建工作制度，三到位指的是人员配备到位，过程实施到位 ，考核评价到位。组织设置模式化，严格落实上级党组织的要求优化党组织的结构 。服务中心载体化，比如在生产领域开展“三比一创”，比质量 、比效益、比安全 ，创一流业绩。支部管理台账化，切实做到“五有”，有计划、有措施 、有跟踪、有考核、有记录。
二是抓两头带中间梯次推进 。考虑各党组织的特殊情况，要做到整齐划一齐步走不太可能 ，将差序推进项目化管理 。组织各单位自愿申报项目化管理试点 ，对各单位的申报资料进行评估，确定试点单位。对试点单位进行指导 ，并组织外部学习交流。对必答题完成不佳的单位加强督促，要求完成规定动作，完成党建基本达标任务。加强对党建项目化管理的闭环 。在项目实施环节 ，明确主体对项目进行分解 ，方案落地责任到人，建立台账加强过程辅导 ，进度追踪年底进行总结；在项目验收环节，严格评估落实奖惩。通过抓两头，带动各单位创先争优 ，争创示范党组织。
