施工阶段的进度控制


，是工程项目管控的重点内容

，也是现场管控的核心
。

进度控制
，就是最终保证目标工期（合同工期）的实现，确保项目按时竣工。因此
，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中
，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整
、修改原计划，直至工程竣工

。最终，保证目标工期的顺利实现

。

一：制定进度控制计划

一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划
、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等组成
。

二
：四类措施保障施工

1、管理控制措施

从管理入手
，分动员

、实施
、总结3个阶段

。

动员阶段，主要是制定计划，参与的施工企业签订责任状。责任状中有总工期要求，以及根据业主合同工期提出的(节点工期)分项工程工期要求
。

实施阶段
，对周计划、月计划的执行情况进行监督，检查是否有拖期现象
，排除影响工程进度的障碍
。排查原因，对进度拖期较大或对目标完成有较大影响的大型施工活动，组织小型“战役”，突击完成
。

总结阶段，按预定标准给各单位评分，评出进度
、质量
、安全、文明施工等各项优胜单位
，分别进行表彰、奖励，同时对新的阶段进行动员
。

2
、技术措施

a、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。

b
、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。

c

、采用先进的施工方法、施工工艺和高效的机械设备
。

3、经济措施

a、合同中明确规定
，工期提前给予奖励
。

b、对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。

c、合同中明确规定
，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。

d、提供资金、设备
、材料、加工订货等供应时间保证措施。

e
、及时办理工程预付款和进度款支付手续。

f、加强索赔及反索赔管理。

4

、合同措施

a
、加强合同管理

，加强组织
、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。

b
、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更
，总承包单位应配合专业工程师严格审查，审查后补进合同文件中

。

c、加强风险管理
，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等
，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

工程进度的调整是不可避免的
。如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况，为确保工期，必须对原有的计划进行调整。

三
：视情况调整进度计划

调整工程进度计划的方法有两个：

1
、压缩关键环节的作业时间

不改变施工工序流程

，而是通过缩短关键环节的作业时间来缩短工期
。具体采取的措施：

a、增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；

b、改进施工工艺和施工技术，或改用更先进的施工机械，以减少施工用时；

c
、实行包干奖励
，或给予相应的经济补偿；

d、做好外部配套工作。

2、平行作业、搭接施工

对于大型工程项目，如小区工程，可调整的幅度较大。因为有多项的单位工程，并且它们之间的制约比较小，采用平行作业的方法来调整进度计划
。

对于单位工程项目，由于受施工工序的限制，可调整的幅度较小，采用搭接作业的方法来调整施工进度计划
。

当工期拖延得太多，或采取措施后未能达到预期效果，或可调整幅度受限
，可以同时用这两种方法来调整施工进度计划。

当然，无论采取哪种方法进行调整，都必然增加一定费用

。因此，在调整施工进度时，还要考虑到资金问题
。

四
：工程延期

这里需要注意很多人分不清工程延期与工程延误这俩个名词的含义
，很容易混淆

，这是2个完全不同的概念。

工期延误
，是指因施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的工期延长。工期延期

，则是指因建设单位、监理单位、合同缺陷
、工程变更等原因造成的工期延长。

工期延期可以向业主方申请增加工期
，工期延误则是要按照合同约定接受处罚的。

那么，如何才能成功申请工期延期呢
？

1
、必须符合基本条件，也就是导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的。

a、施工场地条件的变更；

b、建设、合同文件的缺陷；

c、由于建设单位或设计原因造成的临时停工
、工期耽搁；

d、由业主供应的材料、设备的推迟到货；

e
、工程施工时,受到其它施工单位的干扰
；

f、建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等.

因上述原因的工期拖延


，是工期延期申请获得批准的首要条件
。

2、发生延期的工程
，必须在施工进度计划的关键线路上。

如果延期发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时
，即使符合工程延期的条件，也不能获得批准。比如屋面防水层的变更，如果发生在工程结构施工阶段
，是不能申请工程延期的。

3、必须符合实际情况
，注意时间节点。

对工程延期发生后的有关细节
，要进行详细记载，及时向建设单位或监理工程师提出申请
，递交详细报告。

通常应当在延期事件发生的14天内提出申请。如果是外商投资的工程
，则根据FIDIC合同条件的规定，在延期事件发生28天内递交意向书
，在此之后的28天内递交正式的申请报告，过期申请无效。

五
：对管理人员的要求

施工进度控制，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识。

同时，也要熟悉建筑设计、建筑材料等相关专业知识，以及《合同法》等建筑法规的知识。另外还要求细心收集和整理有关设计变更
、现场签证、自然灾害等资料
。

在工程项目实施过程中
，进度控制就是经过不断地计划
、执行

、检查、分析和调整的动态循环
。