企业的各类产品与服务，自家员工被鼓励甚至要求购买
，对于许多职场人这并不陌生

。近日，某车企员工在社交媒体发文，让相关话题再度受到关注。该名员工称企业内部几乎80%的员工都被明示暗示过，想要保住工作和升职，都必须购买自己企业生产的汽车。作为技术岗的他不仅自己购买了两辆
，还推荐亲戚朋友购买，最终仍被裁员。福利、员工价、摊派、明令购买……面对五花八门的“内购”，企业怎样做才能合法合规，真正实现惠及多方？

客观而言，企业“内购”并没有原罪
，甚至说如果拿捏得当
，还是一件利大于弊的好事。比如可以宣传企业文化和价值，丰富员工福利项目也刺激内部销售
，有利于增强员工敬业度，还能促成员工成为产品的推广员，通过试用更快收集和提出产品改进意见。

但是，如果分寸把握不好，把企业“内购”变成有意无意的“强购”，恐怕就得不偿失弊大于利
，给企业和员工带来不必要的困扰和损失
。因此，企业在实施“内购”政策时，需要有明确的边界感
，完善政策界限
，确保其合法合规，真正实现惠及多方的目标。

要明确“内购”的目的和范围。企业实施“内购”政策的初衷是为了提高员工的忠诚度和归属感
，同时促进内部销售和产品的改进
。因此，企业在制定“内购”政策时
，需要明确其目的和范围。比如要明确“内购”的对象是企业员工及其家属等特定人群
，不能随意扩大范围；要明确“内购”的价格
、数量

、时间等限制条件
，确保公平

、公正和透明
。最后，要明确“内购”的购买流程和规定，避免出现不必要的乱象和不公平现象。

要制定明确的“内购”规则和流程
。为了确保“内购”政策的合法性和合规性
，企业需要制定明确的“内购”规则和流程。如企业需要制定详细的“内购”方案，包括购买对象
、价格、数量、时间等限制条件，以及购买流程和规定；再如企业需要加强对“内购”过程的监管和审计，确保其合规性和有效性。

要尊重员工的意愿和选择。企业实施“内购”政策时，需要尊重员工的意愿和选择，及员工购买物品等的有用性和完全自愿性
，不能强制员工“内购”
。如果员工不愿意参与“内购”，企业应该尊重员工的决定，并给予相应的解释和说明。

此外
，加强合规监管和审计也必不可少
，企业需要建立完善的内部监管机制，加强对“内购”过程的监督和管理，确保“内购”的合规性和有效性；企业需要加强对“内购”数据的统计和分析，及时发现和纠正存在的问题。

总之，企业“内购”根本上是一种有益的营销策略
，是企业提高员工忠诚度和促进内部销售等综合目的一种有效手段。但鉴于现实中往往容易走偏走歪，这一政策在实施过程中要与时俱进厘清“内购”的目的和范围、规则和流程
，并尊重员工的意愿和选择，加强监管和审计等方面的工作
，才能更好确保相关“内购”政策执行不越界
、不走样
，合规合法
。

当然，再好的制度仅靠企业内部自觉往往还不够
，仍需强力的外部监督等。这就要求，针对企业实施“内购”行为，也需要劳动监察

、市场监管、税务等部门适时作为
，从维护企业员工劳动权益
、市场健康秩序等角度进行及时有效的介入监督，确保企业“内购”在合规范围内实施和执行。只有这样，“内购”政策才能真正实现惠及多方的目标。（大河网河声评论员 余明辉）