软件项目管理 2.3.项目章程

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归档于软件项目管理初级学习路线
第二章 软件项目确立
《初级学习路线合集 》

前言

大家好，这节我们学习软件项目章程概念

一
、项目章程

项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件
。由高级管理层签署，规定项目范围，如质量
、时间、成本和可交付成果的约束条件，授权项目经理分派组织资源用于项目工作
。通常是项目开始后第一份正式文件
。主要包括两方面内容
：一是项目满足的商业需求，二是产品描述。通常也会包括对项目经理,项目工作人员，项目发起人和高层管理人员在项目中承担主要责任和任务的描述
。
有了这个授权书，项目经理就可以有效的行使权利和义务，而且明确的指引了团队的方向以及项目的目标。
其实项目章程没有明确的统一的标准，形式也不同，说法或者叫法也不相同。
如图就是一个项目章程的概要：

二、敏捷项目章程

对应敏捷项目而言，同样需要项目章程
。
1.项目目标：需要项目目标明确，为什么做这个项目

，尤其是项目的愿景。
2.完成标准：达到什么条件才意味着项目的完成，即项目的发布标准
。
3.预期的工作流：需要提供一个各岗位清晰地工作协议

三、项目经理的职责

项目经理是领导团队实现项目目标的个人
项目经理的首要任务是编写开发计划
第二是组织实施项目计划
第三是项目控制实施
，在项目控制过程中，项目经理需要实时监控项目的运行
，根据项目的实际情况进行调整。
敏捷强调：仆人式领导方式
所以敏捷项目经理不但自己要完成前面这些职责

，而且要带领团队共同完成这些职责。

四、项目经理的能力

PMI研究指出项目经理需要具备人才三角能力，人才三角重点关注三个关键的技能总和
1.技术项目管理是履行的技术方面的能力。
2.领导力可以帮助组织达成业务目标。
3.战略和商务管理有助于提高绩效并取得更好的业务成果

。
项目经理需要平衡这三种技能
。

总结

总之 项目章程明确了项目的目标的，授权了项目经理


，明确了项目经理的职责
。
到这里
，第二章 软件项目确立 就讲解完毕啦！希望大家对软件项目确立有一个全面的认识~
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