作为项目经理，我们几乎每天都要进行规划工作
。

在进行 项目规划 时，我们需要考虑市场因素、风险、技术
、相关方、外包商，组织架构等多个因素……随着项目的推进，我们还需要不断更新计划，实施“迭代式”的项目规划
。

甚至在进行自己的 职业发展规划 时，也没有这么详细过。

在规划个人职业生涯时
，需要考虑多种因素

，因为不同职位的职责和关注点各不相同。以下以项目经理的职业发展为例，简要探讨项目经理的常规职业发展路径。

项目经理的常规职业发展路径包括：

项目助理—项目经理—项目总监—

PMO/总经理/管理咨询

1级 项目协调员

职责：协助项目经理执行项目任务，负责执行性工作
。

关注点：在执行过程中，项目协调员需要更注重学习，包括系统学习知识和观察实践。例如学习PMP项目管理、阅读相关书籍，系统学习知识；参与项目经理会议、记录会议要点、观察项目经理沟通方式
、团队管理方法以及解决问题的方式，进行实践学习。

2级项目经理

职责：作为成熟的项目经理
，需要独立负责项目或项目集的交付。即使还不太成熟
，也需要不断提升技能以满足这一要求
。为了能够成功交付
，项目经理需要充分发挥自己的能力。

关注点：项目经理需要关注沟通能力
、领导能力等软技能的提升
，积累和提升业务能力，以及协调资源以促进项目成功。

3级项目总监

职责：项目总监需要独立负责项目组合或者区域项目群管理。项目组合是公司战略下同一优先级别的若干个项目，比项目集更高一级。项目总监需要更深入了解公司战略，能够站在更高层面管理项目。

关注点
：项目总监更注重客户拓展和人员指导，重心在企业经营和团队建设方面。对某个项目的细节已不再过问
。

4级项目管理办公室（PMO）

职责
：PMO负责组织的项目管理
，支持战略
。他的工作主要包括建立和持续改进项目管理体系，以及跟踪
、监控和管理日常项目
。

关注点
：通过PMO建设支持公司战略。

5级总经理

职责：总经理负责公司的运营和业绩

。

关注点：公司的业绩和可持续发展。

6级管理咨询

职责：负责解决企业项目管理需求，这是一个对个人能力要求很高的职位。

关注点：将方法论咨询个性化落地，为企业/个人量身打造管理方案。

以上是项目经理的常规发展路线
，但由于每个人的情况各不相同
，还会出现一些分支发展，比如转向产品、技术、运营、售前
、创业等。

每个人都可以根据自己的意愿和擅长做出选择
。然而，人们往往无法清楚地意识到自己想要什么，或者因为职场中的困难而迷失了方向。缺乏方向感、成就感，充满困惑和失衡感。在这种情况下，我们很难做出正确的选择
。

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