项目经理往往需要在一个临时的团队中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看，项目经理一点不比产品经理简单

。

一般来说，项目管理分成启动、计划
、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段项目经理重点关注。做到知己知彼
，能让我们的管理工作更有效率
。

启动阶段：

明确客户需求
，组团队

，项目正式开始启动。预约客户面谈（当然
，在面谈时也有技巧，先从领导开始
，再到操作用户

，这里不做阐述）
，进一步了解客户需求。明确客户需求后，便开始组建项目团队成员

，如架构师、研发工程师、美工、测试等，确定好项目中所需的硬件清单，并做好硬件选型。

计划阶段
：

计划、计划、再计划，这是项目成败的关键
。开始计划项目的时间、进度、成本、质量、团队管理、采购计划及风险管理等。

组建好团队之后，作为项目的管理者
，需要把任务分派到每个人，确保每一个成员所负责是他们有经验的
、适合的工作任务，而且这些任务的分派一定要是可量化的（任务的工作量最好是不要超过3天），能够实时监控任务完成情况
。

实施阶段
：

管理的项目进度、质量、范围、会议
、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进。协作沟通
，特别是跨部门的沟通问题，争取让各方都能实现各自价值。

控制阶段：

控制项目进度，随时发现问题、解决问题
。通常，会关注项目成员的工作日志、周报
，随时发现问题，沟通解决
。通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功
。

收尾阶段

：

项目完成后，对客户进行项目完整交付，总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。收尾阶段也是对公司一个交代、对客户一个交代
、也是对自己一个交代。

条条大路通罗马
。面对不同的项目
，不同的客户，不同的团队采用的方式方法各有不同。但牢记一点：你很重要，不要怕失败，不断尝试

。