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        ​项目成本估算估算常用6大方法及实例【附:项目成本估算表】

        项目成本估算常用方法及实例

        项目成本估算从来不是一件简单的事情,那么有什么常用的方法来估算呢?

        今天就分享给大家常用的6种方法和具体的实例 ,供大家参考:

        ​项目成本估算估算常用6大方法及实例【附:项目成本估算表】

        1. 历史数据法:利用历史类似项目的实际成本数据进行分析和推算,得出新项目成本估算结果。

        2. 工程估算法:将项目划分为多个工作包,每个工作包再细分为具体工作项,通过估计每个工作项的成本并综合计算,得出项目总成本。

        3. 模块估算法:将项目分解为多个相对独立的子系统或模块,每个模块分别估算成本,最后将各模块成本综合计算得出项目总成本。

        4. 专家判断法:依赖专家的经验对项目工作量和成本进行预测,得出成本估算结果。

        5. 比例调整法:找到类似项目的实际成本,根据项目差异对该成本数据进行比例调整,得出新项目成本估算。

        6. 软件工具法:利用专业的项目管理软件,通过软件内建的算法模块自动转换工作量为项目成本,得出成本估算结果。

        举两个例子 :项目成本估算案例 :

        一、以开发智能手表的项目为例,用不同方法估算其成本。

        方法1:历史数据法 :

        某公司去年开发出智能手表A,实际项目成本500万元。新项目手表B规模和技术难度都略大于A,考虑增长10-15%,那么B项目成本550-575万元。

        方法2:工程估算法:

        手表B项目分解为:产品定义(30万元)、电路板设计(100万元)、软件开发(200万元)、机壳与外设(50万元)、生产测试(200万元)等工作包 。综合每个包成本,项目总成本580万元 。

        方法3:模块估算法:

        手表B包含显示模块 、传感器模块 、通讯模块和软件模块 。显示模块参考同行业成本100万元,传感器模块80万元,通讯模块50万元,软件模块根据工作量220万元 。四者综合,项目成本450万元。

        方法4:专家判断法:

        某产业协会找来三家手表企业的专家对新项目进行评估:

        第一家专家根据技术难度判断项目成本500-600万元;

        第二家专家考虑市场竞争力分析550-650万元;

        第三家专家综合各因素论断项目成本530-580万元 。

        取其平均值,项目成本556万元。

        方法5:比例调整法:

        某同行业手表项目实际成本500万元。手表B与该项目相比,在产品规模和功能上超出20%,技术难度上高出10-15% 。

        那么,手表B项目成本=500万元×(1 20% 12.5%)=620万元。

        综合起来,各种方法得到的项目手表B成本估算结果在450-620万元范围内,其中工程估算法、专家判断法和比例法的结果较为接近,在550-580万元区间,可以作为项目成本的参考依据 。若需更精确,也可以采用多方法组合的方式或投入更多资源进行详细的成本计算,以达到更高的准确度  。

        二、项目名称:B2B电商平台项目

        方法1:历史数据法:

        公司去年完成过一个C2C电商平台项目,实际成本2000万元。B2B项目相比规模更大,预测成本在2500-3000万元之间,取中值2800万元。

        方法2:工程估算法:

        B2B项目可以分为:平台框架开发(500万元)、产品模块开发(800万元) 、市场与营销(500万元) 、设计与视觉(200万元)、运营与服务(1000万元)等工作包 。各包成本加总,项目预算约3000万元 。

        方法3:模块估算法:

        B2B项目包含会员模块、产品模块、交易模块、Logistic模块和支付模块 。会员模块参考同行业项目200万元、产品模块500万元、交易模块300万元、物流模块400万元、支付模块700万元。各模块成本加总,项目预算2100万元。

        方法4:专家判断法:

        某互联网协会查找了3位资深B2B电商专家进行项目评估:

        专家1根据市场潜力判断项目成本2500-3500万元;

        专家2根据竞争对手投入考量3000-4000万元;

        专家3综合多因素预估2800-3200万元。

        取其平均值,项目成本3100万元。

        方法5:比例调整法:

        某知名C2C电商项目成本2500万元 。B2B项目相比其规模大2倍,技术难度高出50%,那么B2B项目成本=2500万元×(2 50%)=5000万元 。

        各方法估算结果在2100万元至5000万元,考虑到互联网项目投资较大,我们可以参考工程估算法、专家判断法和比例法的结果,将B2B电商平台项目的成本估算在3000万元至4000万元之间。

        项目成本估算表模板

        项目成本估算表可能包括以下内容:

        技术人员成本 :主要包括开发人员、测试人员、运维人员等的工资 、社保 、福利等费用。

        产品设计成本:包括产品经理、交互设计师、视觉设计师、前端工程师等的工资、社保、福利等费用。

        服务器费用:包括购买、租赁或运营服务器所需的费用。

        运营成本 :包括数据库维护、数据备份 、数据迁移、站点安全、应急预案等服务的费用。

        营销成本 :包括推广费用、广告费用和市场调研等的费用。

        税费 :包括执照、许可证和税收等费用。

        资金备用金:有些项目会需要备用金应对项目风险和不确定性 。

        其他费用:例如租赁场地、差旅费用等 。

        A. 项目信息

        提供关于项目名称、客户名称 、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息

        项目名称 :

        客户名称:

        项目经理:

        文件起草人:

        项目发起人:

        日期:

        B. 项目成本估算

        分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本

        人工成本

        活动名称

        需要的人力资源

        需要的时间

        单位时间的工资标准

        小计

        人工成本合计

        非人工成本

        非人力资源的分类

        非人力资源的数量

        单价

        小计

        材料

        设备

        差旅及通信费

        管理费用

        其他

        非人工成本合计

        不可预见费用

        总计

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