为全力抓好抓实抓细重点工作任务，推动重点工作及时、高效开展，井冈山税务局创新工作办法
，对重点工作进行“项目化管理、清单式落实
、红黄牌督办”管理，确保重点工作落实落细到位

。

聚焦中心工作，推进项目管理。把握重点定项目
，围绕全年工作目标和重点工作，把汇算清缴、优化营商环境


、落实税费优惠政策、大整顿等重点工作纳入项目管理。自上而下拉清单，按照“全覆盖、不漏项”原则，根据各部门工作职责
，对项目进行分解细化，制定详细的工作任务清单

，确保工作方向不偏
、重心不移、力度不减。细化措施抓落实，对每项重点工作任务定目标，量化具体完成数值；定主体，明确责任部门
、责任人

；定措施，制定项目实施“路线图”和“任务表”；定时间，明确节点任务和完成时限，确保项目推进有抓手
。

聚焦目标任务，推进工作落实。实行部门负责制
，根据重点工作要求
，按照部门职责，明确每项重点工作的责任部门
，各部门按照责任清单，将每项任务明确到人、落实到人，确保重点工作落实落细。实行过程调控制，在工作推进中
，统筹考虑项目开展进度

，对时间节点
、进展情况和阶段性成效有效监控

，每月进行立项工作汇报。实行全程跟踪制

，从计划制定、组织实施到验收总结
，全程负责、跟踪服务，在执行过程中，出现工作要求变化、时间节点变化等情况
，及时调整任务清单
，确保项目按期完成。

聚焦结果导向
，精准考核评价
。紧盯“考”的重点
，根据制定的目标任务
，实行全过程和全方位考核，层层传导压力，强力推进目标任务有效实施。加大“考”的力度
，各部门定期自查、督查部门随机抽查、定期检查，通过看资料
、查台账等方式
，督查重点工作开展情况，并定期通报

。用好“考”的结果，充分发挥绩效考核指挥棒作用，突出结果导向，对重点工作推进迟缓或未按期完成的，在年终目标考核中进行扣分处理

。(完)