创办一个公司或企业是比较容易的
，但是去经营管理好一个企业就不是那么容易的事了
。一个企业能够上升到和别人谈管理

，那么说明这个企业最起码是有管理基础的。在你经营企业过程中感觉到困惑的时候你不要怨天怨地
，那一定是你的管理出了问题
。

企业的命脉一是决策二是管理
，决策是一个人的事情，而管理则是众人甚至于是一个团队的事情
，所以要建立一个企业管理体系
，完善组织结构。

组织结构层次排列

一 、决策层
：董事长、总经理、财务总监

、企划部

二、 执行层：副总经理

三
、 生产副总经理：技术部、生产部
、品质部、财务部
、供应部、销售部、部门主管
、项目负责人
。

用发展的思维方式 和方法去提升管理体系建设，利用办公软件做到企业资源共享。以上排列考虑了部门兼并
，减少管理成本等多方面考量
。

四
、技术部： 工艺部门主管
、售后服务项目负责人
。

五 、生产部
： 部门主管
、项目负责人
、

六 、品质部：部门主管

、项目负责人
。

七 、财务部：部门主管、项目负责人。

八 、供应部
：部门主管、项目负责人。

十 、销售部：部门主管项目负责人。

部门主管是根据企业的性质设立的，要考虑企业的规模和技能独立性 及科学的定位。

各部门的职责范围下期分享